撰文/袁则
图源/沃尔玛官网
宝安榕湾汇社区店
随着大卖场、社区店与电商业务协同持续深化，沃尔玛将进一步覆盖消费者全场景需求，夯实升级转型战略基础。
构建“10分钟步行生活圈”
本次新店采用“分批落地、重点覆盖”策略：12月6日宝安榕湾汇社区店率先开业；12月31日三店集中启幕，形成“一核多极”的社区服务辐射格局。
叠加此前已开业的4家，沃尔玛在深圳已运营8家社区店。南山来福士店、下沙店等亦在建设中。
秉持“立足社区、极致便利”理念，沃尔玛社区店聚焦“10分钟步行生活圈”，单店面积约500㎡，精选2000款刚需商品，覆盖生鲜果蔬、烘焙熟食、冷冻速食、零食饮料及家庭清洁等高频品类。
门店配备自助收银及扫码购服务，优化购物流程与结算效率，适配快节奏社区生活形态。官方数据显示，社区店模式推出以来，客流、复购率及销售额持续增长，用户粘性显著提升。
自有品牌“沃集鲜”发力
“沃集鲜”是沃尔玛社区店核心竞争力的重要支撑。2024年11月17日，“沃集鲜”完成焕新升级，提出“简单为鲜，沃集鲜”全新品牌主张，上线近千款新品或升级商品，覆盖生鲜、食品、饮料等核心品类。
其坚持“简单配料、与头部品牌合作、稳定质价比”三大原则，实行严苛选品与品控体系：猪肉上市前通过27项检测，海鲜与牛肉源自全球优选产地，并拓展低糖无糖饮品、100%动物奶油烘焙、养生速食粉面等细分品类，精准服务家庭用户、职场人群及控糖群体。
据联商网实地巡店观察，“沃集鲜”在社区店陈列占比超60%；除金龙鱼、康师傅、喜力等少量知名品牌外，南北干货、休闲食品、有机杂粮、冷冻点心、快手菜、冰淇淋等主力品类基本由“沃集鲜”覆盖；非食品类则以自有品牌“惠宜”为主。
标准化体系与全渠道协同
社区店集中落地，依托于沃尔玛在选址模型、商品标准化、运营流程等方面的长期积淀。精准社区定位与成熟运营能力，保障新店快速融入并高效运转。
社区店与大卖场、沃尔玛App电商平台形成互补：构建“线下即时购、线上极速达、一站式慢逛、全国配送”全场景服务网络。作为深入居民生活的“前沿触点”，有效填补大店覆盖空白，扩大服务半径。
加速转型，应对竞争
过去沃尔玛在社区业态存在明显短板。2018—2021年间曾批量试水小店模式，在广深莞等地开设约20–30家（面积1000–1200㎡、SKU 8000–10000），但因水土不服于2021年全面关停。
2024年11月重启测试，2025年1月11日低调试业，4月12日新德家园店开业引发关注。同年9月启动多区域新店招聘，最终实现2025年12月4店连开，标志着沃尔玛以更高密度、更快节奏切入社区市场，完善渠道服务网络。
当前，盒马“超盒算”、奥乐齐等均加速拓展500㎡左右社区店型，以高占比自有品牌、全渠道履约与高效运营赢得市场；区域零售商亦加码社区折扣业态。无论是大卖场还是山姆会员店，小店分流效应已成为必须正视的竞争变量。
超盒算NB已进入华南市场，深圳首店与东莞两家新店正筹备落地，计划于2026年春节前营业。其主打“硬折扣+邻里服务”，自有商品占比超60%，通过源头直采与极简运营实现“天天低价”，门店面积600–800㎡，契合“15分钟便民生活圈”，截至2025年12月31日全国门店已超400家。
沃尔玛加速社区店布局，既有战略补强考量，亦有应对市场竞争的现实需要。未来将持续聚焦高潜力社区推进扩张，同步强化商品力升级、门店体验优化与全渠道履约能力建设，打造线上线下深度融合的全渠道零售标杆。
