“无远弗届”与它的底色
我们为何渴望出发？一个重要原因，是渴望抵达世界的尽头；更深层的渴望，是在抵达时回望一生，少些遗憾、多些笃定。
复盘过去一年的飞行旅程，《格言联璧》中一句古训浮现心头：志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。
当志向真正指向一个目标，纵使山海相隔、路途遥远，亦可抵达。“无远弗届”并非挑战自然，而是对自我边界的持续突破——其底色不是欲望，而是勇气与热情。
当下，“少年心气是不可再生之物”成为网络热语。在商业世界，这份纯粹的追求与执着，正日益稀缺。那些拥有持续生命力的伟大企业，驱动它们的不仅有数字与报表，更有原始而坚定的梦想与好奇。
这股心气，正推动一批中国企业展开全球远征：从科技创新到品牌出海，从产业系统性升级到范式定义，以“中国品牌”身份讲述关于梦想、专业与超越的新故事。
在冰雪赛场上，一个来自中国的运动品牌，用十六年持续奔赴，诠释了何为真正的“无远弗届”——对一项事业、一套专业体系、一个产业的纵深嵌入与不设限托举。
这个品牌，就是安踏。
2025年末，安踏在首都体育馆滑冰场发布新周期中国冬季项目十支国家队比赛装备。自2010年起，安踏与中国冰雪事业的合作已长达十六年。
从温哥华到索契，从平昌到北京，大众对冰雪运动的关注随申奥成功而升温，2022年东道主身份将参与热情推向首个峰值。而在四个奥运周期中，安踏同步上探冰雪装备技术天花板，以自主研发助力运动员不断突破极限。
支撑这一切的，是未被时间磨损的探索欲，与扎根专业、持续攀登的笃定心气。这，或许正是一个品牌最动人的“少年感”。
不灭的求解欲：用创新科技陪伴中国体育
商学院强调投入产出比、市场份额等理性逻辑，但在安踏的世界里，驱动创新的还有对体育的热情、解决实际问题的求解欲，以及将顶尖科技惠及大众的朴素担当 [2] 。
钢架雪车，被称为“冰上F1”，全球极为小众。中国2015年组建国家队，2022年才实现冬奥奖牌零的突破 [2] 。从纯商业角度看，为其研发顶级鞋履投入产出比极低，鲜有品牌愿意涉足。
2022年北京冬奥会前夕，国际品牌突然断供，中国运动员面临受制于人的风险。安踏选择顶上——在常规18个月研发周期下，将时间压缩至三个月 [2] 。中国钢架雪车运动员闫文港正是穿着这双中国造战靴，为中国队摘得首枚冬奥奖牌 [2] 。
安踏研发人员曾表示：“冬季运动鞋类的研发，竞争点不只在科技或生产技术，更在于品牌的用心程度。”这句话并非轻视技术，而是强调专注与执着是好产品的前提 [2] 。新周期中，安踏基于上千里程实测完成钢架雪车鞋全面迭代：鞋钉采用轻量化特种合金，减重增效；内置仿生碳板贴合脚型，提供持续推力；鞋身与后跟优化减阻结构，从细节提速 [2] 。
一双看似普通的运动鞋，正是“极致”与“用心”的具象表达 [2] 。
这份对专业体育的热情与不畏困难的勇气，正推动中国体育科技从追随者，转向国际标准的定义者 [2] 。安踏通过自研科技全面升级，为中国冰雪运动构建起专业科技护城河 [2] 。
在即将举行的米兰冬奥会，安踏将服务中国十支冬季项目国家队，覆盖短道速滑、速度滑冰、冰壶、雪车、雪橇、钢架雪车、单板滑雪平行大回转、单板滑雪大跳台及坡面障碍技巧、自由式滑雪U型场地技巧等项目；花样滑冰训练装备亦由安踏提供 [2] 。
胜负常在千分之一秒之间。中国速度滑冰奥运冠军张虹指出：“一套好的比赛服与不好的比赛服，一圈相差约0.2秒。” [2] 每一次爆发与超越，背后都是中国智造的守护 [2] 。
风阻是冰雪竞速最大敌人，安踏自研风阻系统即为此而生。其研发路径系统严谨：从原纱改良织出“潜力股”面料，到风洞筛选5–8种最优材料；再经结构优化（如分割线避让迎风面）、系统化成衣（版型、贴合度甚至颜色均纳入数据建模） [2] ，最终突破减阻天花板 [2] 。
与风阻系统并行的是热力洋流系统——既能恒温，又可快速吸湿速干，已应用于单板滑雪、自由式滑雪等项目比赛服，并下放至大众款羽绒服与滑雪服，实现专业科技普惠 [2] 。
安踏的技术创新始终系统化、高标准。例如短道速滑比赛服需达国际滑联防割等级3级，安踏直接做到4级；其纱线强韧度达钢丝15倍，被称作“冰上防弹衣” [2] 。所有短道速滑赛服均为千人千面定制：通过3D扫描建模、反复风洞测试，打造最适合运动员的战袍 [2] 。
这种系统性科技创新的意义，早已超越单场比赛，构筑起一条从中国赛场通往全球市场的价值通路。而一切深沉的守护，皆源于十六年如一日的少年心气 [2] 。
从专业到大众，从中国到世界
“少年感”易被泛化为口号，但真正驱动企业穿越周期的生命力，绝非精心设计的朝气，而是心怀远方、脚踏实地的务实智慧 [3] 。
安踏的“少年心气”，珍贵之处正在于其“务实”。它兼具“仰望星空”的理想与“低头赶路”的耐力，由此生发出两股核心力量 [3] ：
第一股力量，是“高打低”的普惠路径：将顶尖赛场科技转化为大众可感可用的产品体验。随着冰雪运动在国内普及，安踏让专业科技褪去神秘感，转化为普通消费者在日常跑步、登山、滑雪中切实获得的保护、助力与舒适 [3] 。这使“专业”属性拥有了坚实可信的群众基础 [3] 。
第二股力量，是以全球共通的技术语言，建立国际市场对中国品牌的认同。专业运动服饰领域长期由海外强势品牌主导，中国品牌突围靠的不是营销话术，而是能让世界买单的产品与技术——这才是真正的通用语言 [3] 。安踏如同运动界的“芯片”：一方面持续投入技术创新，探索技术上限；另一方面深度融入冰雪场景，让世界看见、看懂中国品牌 [3] 。当中国运动员身穿安踏站上领奖台，本身就是技术实力最有力的背书，也将自然吸引海外用户转化为消费者 [3] 。
安踏正以国际通行的方式，实践中国品牌的国际化路径。这不仅是单个品牌的突破，更是为中国品牌全球化提供了可复用的方法论 [3] 。
安踏的远征扎实而富有启发性，正因它同时握紧两把钥匙：一手是以创新转化力打通“从赛场到市场”的闭环，让技术有温度、有广度；一手是以科技为母语构建横向沟通力，让品牌跨越山海、直抵人心 [3] 。向上攀登的笃定与向外扩展的从容相结合，让其“少年心气”沉淀为一种可持续的全球生命力——这，才是志在远方的中国品牌最珍贵的底气 [3] 。
尾声
黄仁勋与英伟达的故事颇具启示：早在2010年前，他就押注CUDA架构，几近破产仍不放弃。如今英伟达从显卡厂商成长为全球AI基础设施核心供应商，靠的是远见卓识与对技术范式的坚定信念 [4] 。
今天的安踏，与彼时的英伟达高度相似。黄仁勋赌的是计算范式转移；安踏则在冰雪运动尚未崛起之时，就选择成为中国冰雪生态的共建者——赌的是冰雪运动的未来，更是中国品牌走向世界的征途 [4] 。
安踏集团董事局主席丁世忠描绘的蓝图极其纯粹：安踏要站在世界舞台，成为受人尊重的品牌 [4] 。企业真正欠缺的，往往不是机会，而是视野、远见与持续向前的心力 [4] 。
“无远弗届”的本质，不在抵达某处，而在那永不停歇的出发勇气。孟子有言：“大人者，不失其赤子之心者也。”安踏正从“中国的安踏”成长为“世界的安踏”，可贵的是，它始终保有那份最初的赤子之心 [4] 。
