智能硬件品牌创始人因股比纠纷擅自罢免联创，资方已启动仲裁
某智能硬件品牌由资深教授A与年轻教授B共同创立，前者作为创始人主导核心技术，B担任联创和CEO。创业初期即获得了某风投机构的投资，但资方也发现其股权结构不健康——A持股比例过高，就建议A调整股权比例，把员工持股池挂在B名下。可这一操作被A视为对其权威的挑战，认为自己的芯片技术是产品核心和壁垒，理应占大股，换个人来做CEO照样能行。股权问题几经调解下也未能解决，矛盾就此埋下。
随着公司营收快速增长，与竞对基本处在同一起跑线上，但创始人之间的矛盾逐渐激化。最终，A单方面罢免了B，且并未事先告知资方。这一举动导致资方老板非常生气，毕竟后续还投了一大笔钱，公司内部却如此抓马。目前资方已经启动了法律仲裁程序。有投资者表示，教授拿大股很危险，容易脱离公司发展一线且可能想拥有绝对控制权，对公司发展极其不利。
硬件大厂“高压”管理：全员通报员工过失，内部组织架构年年换
某硬件大厂有一个部门专门负责发布全员通告，员工工作失误、离职动向甚至创业动态都会被不同程度地公布，既有实名通报也有匿名公示，有知名创业者曾因此被点名。所以大家都比较谨慎，员工的口碑会因此受影响。
公司早些年曾设“忠诚度测试”，让HR伪装成外部猎头，给内部的关键技术或管理人员打电话，以高薪职位为诱饵进行“钓鱼测试”。若有员工表现出合作意向或泄露内部信息，公司不仅会告知其直属领导，还会通过全员通告的方式公开此事，以此警示所有员工。
此外，内部组织架构也一直在调整，有员工表示每年都像是来一个新公司上班，汇报线永远在变。工作压力不仅来自时长，更源于持续的“结果追问”，从以内卷闻名的电商巨头过来的人都表示难以适应。该公司甚至还会对核心岗位实行定期轮换，即便是元老级员工也需要不断证明自身价值。
3D打印公司去年报价百亿估值被嫌贵，今年巨头同价投资却遇阻
3D打印巨头去年曾寻求百亿美元估值融资，当时某风投机构觉得价格太贵下不去手。如今某互联网巨头本想以此估值投资，网上也一度传的沸沸扬扬。但据最新消息，投是真的想投，但双方在协议细节上谈崩了，目前暂无新的进展。
业内分析指出，双方互相表达意愿很明显带有战略合作的意味。从技术维度看，该公司需要高质量的3D模型库来完善生态，而投资方在3D内容生成领域拥有国内领先的技术实力，双方此前已有合作基础。更关键的是，该公司的产品采用全云化交互架构——用户打印需通过云端处理指令，设备必须保持在线状态。这为其与投资方的云服务业务提供了深度协同空间。
科技大厂一分为二内部赛马，内部竞争比外部竞争还激烈
知名科技公司今年7月启动分拆，将核心业务分为两个独立运营的品牌。新品牌在分家初期获得了大部分核心人员和资源，而原品牌则保留了品牌资产和部分运营团队。9月起两家公司已实现完全独立，各自拥有专属研发和供应链体系。
但分拆之后出现了明显的资源争夺，如今两家公司之间的内部竞争激烈程度已超过与外部对手的竞争。尽管新品牌获得了初期资源倾斜，但从内部宣传和资源分配来看，母公司仍在持续加大对原品牌的支持，毕竟原品牌比新品牌更有知名度。今年新品牌发布的创新产品，在分家之前原品牌就已经有了，只是当时没有展出。
智能清洁公司抛弃“用户体验至上”理念，为降本砍掉很多重要功能
某智能清洁公司创始人将市场营销重任交给了技术背景出身的的联合创始人，由于缺乏相关经验，营销一直是该公司的短板。更引发争议的是，公司引进的一位营销总监三年内三度跳槽，被业内人评价“水分较大”。进一步加深了市场对其用人策略的质疑。
营销短板导致相应成本居高不下。与此同时，由于单量不及头部品牌，该公司在供应链端缺乏议价能力，原材料成本也比同行高出不少。为了维持市场价格竞争力，公司不得不在产品配置上作出妥协，把很多重要的功能都砍掉了。
在市场竞争压力下，该公司正逐渐放弃早期"用户体验至上"的理念，转而采取跟随定价策略。产品设计完全围绕“不能比对手贵”展开，产品经理的职能也从创新主导转变为执行指令。
泳池机器人公司创始人年纪比较大了，创二代在逐步接班中。二代目前专注于产品研发上，有意将研发中心搬往北京或者深圳，以吸引更多算法与硬件人才。毕竟友商的算法团队基本上都是大几十人的规模，自家在规模上还很欠缺。但内部对搬迁一事意愿不强，不愿意折腾。创始人这边也能意识到人才的重要性，至于后续到底能不能搬还有待观察。
创二代在产品端展现出一定能力，且非常有冲劲，但在经营侧，包括欧洲渠道、后续北美线下拓展上还操不了盘，得靠创始人，不过距离正式交接班还有五年的成长期。
值得注意的是，这家也是典型的家族型企业，一定要上市是因为有助于海外推广，把供应链成本打下来，招人才更有派头，更能吸引人才。现在还不上的话，对未来三年有非常不利的影响。
割草机公司从发力自有品牌收缩至代工求生，目标调整为“先活下来”
某割草机公司一直想做自有品牌，之前给某出海品牌做代工是为了实现造血能力。给对方做的是整机，连产线都是自己搭的。但出海品牌嫌产量太小了，最后把产线复刻到了自己找的工厂。
在发展鼎盛时期，该割草机公司内部提过要做到行业第三或第五。但今年已调整为“先活下来”，预期明显不如之前，甚至觉得做ODM也不算差，至少能活下来。
据悉，2024年其实经常有投资人或者团队来公司考察，但那一年始终没有实质性动作，或许老板并不想那么快引入资金、分蛋糕。有业内人士感慨道，如果换一个老板，团队可能会被带飞，团队本身是非常优秀的。
出海硬件巨头项目盈利仍被砍，供应链分散保安全
出海硬件巨头创始人的逻辑比较奇怪，一旦觉得成本高，即使项目能赚到钱，但不在预期范围内也会被砍掉。其曾运行的割草机等项目便因此被砍，相关团队直接被解散。
该巨头也非常强调供应链安全，多点布局代工厂，不会把鸡蛋放在一个篮子里，以避免对单一供应商过度依赖，目前其合作的供应商包括多家知名代工企业。
AI眼镜公司去年四轮融资估值飙升，单季销售破3万台
一家AI眼镜公司自去年8月推出第一代产品后，约8个月内售出超过3万台，单品均价达800美元。凭借这一强劲的销售表现，公司在过去一年内连续完成四轮融资。
据了解，今年上半年获得某互联网巨头战略投资后，公司估值从3亿美元大幅提升。目前新一轮融资的估值预期已达到10亿美元，部分早期投资者正考虑在此轮中部分退出。
近期热门文章
