11月3日下午，公司在二楼会议室召开公司办公扩大会，组织学习电子信息集团三季度经营工作会会议精神，并对公司生产经营情况进行分析总结，承担指标的单位主要领导和有关部门负责人参加会议，全体公司领导出席会议，会议由董事长肖尚政主持。
总经理马晓东首先传达了电子信息集团三季度经营工作会燕林豹董事长和武润奎总经理的讲话精神。燕董事长对集团前三季度经营工作作出“成绩来之不易，问题持续存在”的总体评价，对四季度工作提出要求，以“三个突破”对2018年工作提出意见。武总经理从主要经营指标完成情况、三大产业运行情况、所属企业主要目标任务完成情况、重点项目投资进展情况、重点任务完成情况运行特征等六个方面对集团前三季度经营情况作了通报。马总结合公司实际情况，指出在深化改革方面，机关本部改革效果明显，下属企业职能人员水平有待提高。
副总经理高岗耀通报了各单位截至10月底的生产经营情况，并对今后生产经营工作作出安排。
承担经营指标的各参会领导分别对2017年收入、利润和两金占用完成情况进行了预测，并对2018年收入、利润和两金占用情况做了简要安排。
董事长肖尚政作了总结讲话，一是努力完成全年生产经营任务，突出稳增长和提质增效。特别是收入、利润和两金占用三个指标要不折不扣地完成，项目建设的达产达效，公司的重点工作和各单位的重点工作要切实完成，各单位主要领导要亲力亲为、亲自操刀。二是要针对集团公司提出的“三突出、三有效”和突出收益、有效投入的工作思路来对照检查各单位的工作。领导干部要有大的格局和胸怀，明确职责所在、主动担当，正确对待考核，要多一些实干家，少一些评论家。三是项目建设方面，要借助公司即将召开的新品推广会的平台，扩大公司影响，争取更多的支持；坚持问题导向，解决公司项目建设、科技研发和执行力方面存在的问题。四是“三供一业”推进情况，目前医院、幼儿园已签订移交协议，相关单位要按照时间进度，尽快完成移交工作。五是充分发挥党建引领作用，用心研读党的十九大报告，贯彻十九大精神，并应用到工作中去。六是2018年工作安排。突出提质增效，突出指标做实，突出项目带动，突出科技创新，突出责任落实和考核。最后，肖董还对电子信息集团燕林豹董事长“五个自律”进行了解读。并要求各级领导面对当前时间紧、任务重、头绪多，安全、保密、质量、稳定、廉政、环境六条红线要警钟长鸣，同时要坚定信心、克服困难、直面问题、多措并举既全面完成好今年各项任务，又为完成好明年的各项工作打好坚实的基础。