薪酬制度改革是公司今年一项重点工作，在企业发展的新变革要求下，原有的薪酬制度重岗轻能、通道狭窄、员工薪酬晋升乏力等弊端逐步显现，员工普遍反映，付出再多，岗位不变待遇便没有提升空间，薪酬难以形成激励，逐渐导致自己在现有岗位松散、懈怠。改革薪酬制度，调整分配办法，充分调动员工积极性、创造性已成为当前公司改革的一项紧迫任务。
公司人力资源部按照三项制度改革要求及公司部署，本着提升薪酬的激励作用，兼顾内部分配的公正性、外部市场的竞争性，在强化人工成本控制的原则基础上，经过充分调研、仔细测算，拟制了公司薪酬改革设计方案，并已于3月12日经公司总经理办公会议研究确定，拟于4月份经职代会讨论通过后予以执行。
本次薪酬方案在原《华星电子集团有限公司总部机关部门薪酬管理制度》基础上，优化了各专业人员职业发展通道，加强了绩效考核在薪酬分配中的激励导向作用。同时，在薪酬体系中增加了薪酬调整办法，确保了薪酬幅度与人力资源劳动力市场和企业发展实际相适应。
改革后的薪酬体系是以劳动技能、强度、责任、条件四要素为评价基础，充分体现员工专业水平、工作能力，按不同岗位所创造的价值及承担的责任来衡量个人贡献，并给予相应报酬，具体有以下几方面亮点：
调整后的薪酬结构由岗位薪资、津（补）贴、效益薪资和福利四部分组成。其中岗位薪资包含岗位工资和绩效工资两部分，分别占60%和40%，随后按照新的《绩效考评办法》全员将根据当月公司经营、部门及个人的工作完成情况对占比40%的绩效工资部分进行考核评价取酬。考评将着力解决干与不干、干多干少一个样的弊端，推动按劳分配机制，鼓励员工多劳多得。一人多责，综合性发展，在大岗位模式下，充分展现责任担当，实现员工由“要我干”向“我要干”的转变。
改革后的薪酬分配方案为各类人员畅通了晋升通道，按照工作性质将岗位划分为设计、技术、管理、技术工人、辅助五类，每一类岗位又根据个人专业技能、经验资历、绩效考核评价结果等因素设置了初级、中级、高级的纵向晋升空间。岗位通道的设置一方面清晰地体现员工的职业发展目标，从而激发员工提升业务能力的积极性，解决了员工发展通道狭窄、薪酬晋升困难的问题；另一方面将专业的人放在专业的岗位，促使人尽其才、各尽其能，让每一个通道的人员都可以通过自身的努力达到行业领先。
改革后的薪酬体系针对市场化薪酬水平和公司经营生产具体实际，依据员工年度考核和岗位履职年限设置了自动晋升的全员薪酬动态调整机制。纵向提升主要根据个人任职资格、专业知识、工作能力、工作强度等因素，经绩效考核综合评价胜任岗位工作的予以薪级晋升。横向调整依据员工考核评价结果和工作年限设置薪等晋升，连续2年业绩考评为优秀、连续3年业绩考评为良好级及以上均可晋升；同时充分考虑员工积累贡献，凡连续4年业绩考评为称职及以上的薪等也可自动提升一等。
本次薪酬改革方案将公司中层及以上领导干部纳入薪酬考核分配体系，充分体现考核分配的全员参与性。
通过全面深化薪酬分配制度改革，合理拉开收入分配差距，充分调动员工工作积极性、主动性、创造性。促使薪酬激励和绩效杠杆作用有效转化为员工的内在动力，让每名员工始终处于动态环境中，力争“更好、更强”，在岗位上追求最佳，把提高效率和效益落到实处。下一步，公司还将通过加强下属企业工资总额管控、优化人工成本、推行全员业绩考核制度等措施将改革举措落到实处。通过三项制度改革，进一步完善企业内部管控机制、优化管理流程、夯实管理基础、提升管理水平，为推动公司高质量发展奠定基础。