10月12日下午，公司在五楼会议室召开三季度经营工作会暨质量分析会，受公司党委书记、董事长黎明委托，公司总经理、党委副书记马晓东对四季度生产经营工作提出要求，并主持会议。全体中层以上领导干部、科技带头人、技能带头人、各单位质量管理员、分工会主席和团支部书记参加会议。
马晓东传达了10月10日集团公司稳增长推进会暨三季度经营分析会内容，并重点传达了集团公司董事长燕林豹对下一阶段工作提出的意见和武润奎总经理对下一阶段工作的安排部署。
会上，马晓东还通报了各主营单位营业收入实际完成同比情况和经营业绩考核情况。针对此次“大干60天，全面完成全年目标任务”劳动竞赛，马晓东提出四点要求，一是领导要高度重视，特别是各主营单位主要领导要从讲政治、敢担当的高度去认识到完成全年任务的重要性；二是要围绕任务，针对问题，多措并举，各单位要拿出具体措施，针对影响完成任务的“拦路虎”，第一时间解决问题；三是要加强考核，严格奖惩，今年不会对考核指标做任何调整，奖与罚要双管齐下；四是物资公司要切实起到弥补总厂营收缺口的排头兵作用，把大宗物资采购作为头等大事抓好抓实。同时，公司要做好“1635”经营计划的完美收官。为确保各项工作顺利完成，马晓东从提前谋划明年工作、安全、质量、环境等四个方面提出了相关要求。
党委副书记岳虹安排部署了“大干60天，全面完成全年目标任务”劳动竞赛工作，此项工作是按照集团公司三季度经营分析会要求，为确保全面完成公司2019年经营目标任务，在全公司范围内开展的劳动竞赛活动。活动分为动员、实施、总结三个阶段。岳虹对开展好劳动竞赛活动提出具体要求，并强调了相关保障措施。
副总经理王溱首先指出在三季度质量工作中存在的两点问题。随后，对四季度质量工作做出安排，一是做好军标线、军体系及“两证合一”检查的准备工作；二是做好提升质量意识系列活动；三是继续开展质量整顿相关工作；四是质量保障部要进行质量总结、明年质量计划起草工作，并密切关注相关取证审核工作。
副总经理赵永亮通报了三季度经营指标完成情况，并对收入、利润、成本费用、两金占比、现金流量进行了分析。他指出，截止三季度，利润较上年同期仍出现增亏，收入有所增加。各单位要继续加强对材料采购环节、物流环节、工时定额消耗及废品损失率的控制，合理组织生产，提高产品合格率，增收节支，确保各项任务均能按照计划节点完成。
会上，质量保障部部长吴宾从产品质量指标完成情况、质量问题技术归零情况、用户二方审核情况、干部质量意识量化考核等八个方面总结了前三季度质量工作，并进行了分析。
