11月15日上午，公司在二楼会议室召开压敏事业部职工座谈会。公司领导黎明、马晓东、高岗耀、岳虹、蔡壮出席会议，压敏事业部班子成员及职工代表参加了会议，会议由副总经理高岗耀主持。
在座谈会上，黎明强调，首先要正确认识我们的现状和当前存在的问题，要认识到我们是压敏行业的鼻祖，是曾经的全国三大元器件生产基地之一，我们在行业中的品牌度还是在的，只是近些年来，我们与自己相比没有进步，与同行业相比发展出现了滞后，我们的发展思路是有问题的，管理是混乱的，没跟上发展的需要，这也正是公司从长远发展需求出发，为什么要对压敏班子做出调整的原因。当前压敏存在员工精气神不高、凝聚力不强、管理混乱、责任心不到位等问题。针对这些问题，他强调，一是要强基固本，以问题为导向。提高质量意识、安全意识、成本意识，尊重知识、尊重技术、尊重人才。二是要流程再造，这其中包括管理流程再造、生产流程再造和工艺流程再造。三是要创新升级，从机制创新入手，全面开展“三项制度”改革，实现岗位能升能降、人员能进能出、薪酬能高能低的“六能”机制。四是要再铸辉煌，公司会从制度、资金、政策上对压敏予以大力支持，把我们的品牌做成名牌，把知名度变成使用度和美誉。黎明要求，压敏全体干部职工要凝心聚力、共同努力，把压敏的事做好，把个人的事做好，支持压敏新班子的工作。
马晓东针对压敏班子提出，一要加强自身修养，形成班子合力；二要充分调动广大员工的积极性；三要有计划、有方案、有措施、有落实。针对压敏员工他要求，要遵章守纪、爱岗敬业。同时，他希望将这种精神传达到每位职工，传达出公司的重视和支持，要让大家提振信心。
高岗耀强调，公司有信心，压敏也要有信心。要有成本意识，降低废品损失率，把具体的问题解决好；要重视质量，针对座谈会提出的问题要列出清单，拿出措施；要重视安全环保，把详细的措施贯彻到员工层面。
岳虹要求，座谈会提出的问题，关键在于之后的落实。她说，梦想从学习开始，事业从实践起步，压敏干部职工要敢于梦想、树立梦想，勇于实践、勤于实践，善于发现问题、勤于解决问题。
会上，公司领导与压敏班子成员及职工代表进行了深入座谈，与会人员结合自身岗位实际谈问题、说想法、提建议，会议取得良好效果。
