深化机构改革是顺应华星发展的需要。原组织机构不尽完善，部分机构职责不全面、不清晰，导致管理流程不畅，出现了许多执行不到位和推诿扯皮的现象；工作效率不高、创新意识不强，跟不上改革发展需要，也不敢主动担当作为，出现了“各扫门前雪”、“界限意识太强”、“不推不动”或“雷声大，雨点小”的现象，这些问题的存在，一定程度上影响了改革工作的深入开展。
针对存在的具体问题，我们应亟待建立以市场为导向市场化劳动用工制度，优化组织机构，整合优势资源，实现职责明确，权责清晰、高效精干的运行模式。
2019年初，公司确立了“并重强企”、“围绕六条产线，做好做实线管产品的延伸”、“实行一级管理”等长远发展思路。2020年初，公司加强一级管理，在对民品单位充分放权的同时，在全公司推进精细化管理，形成“精、准、细、严”的工作作风，在全员中提倡发挥一岗多职，一人多能，全面提高工作效率，充分降低企业运营成本。加快建立市场化选人用人机制，实现自上而下的进入退出机制，建立健全以劳动合同管理为基础，以岗位管理为核心的市场化用工制度，重点解决企业活力不足、效率不高等问题。
目前，为适应公司发展战略和机构改革要求，进一步加强一级管理，提高公司科学、高效管控能力，根据公司《组织机构设置与职能划分》文件精神，建立以绩效和目标为导向，体现设置规范、职责明确的管理职能。公司整合优化部分岗位设置，推行“大岗位”设置模式，通过相互调剂，实现忙闲均匀。明确各岗位分工、任职资格及评价标准，同时设定了各岗位从初级到高级的提升空间；严格按照标准选好人、用好人，把最合适的人放到最合适的岗位上，实现人力资源的高效配置，更好的促进企业管理水平提升。真正建立人员能上能下、岗位能高能低机制，变身份管理为岗位管理，加强岗位竞聘，加大考核力度，建立动态管理和末尾淘汰机制，在公司范围内形成良性竞争机制和良好的政治生态。
同时，今后的薪酬体系中还将畅通各类人员晋升通道，根据个人任职资格、专业知识、工作能力、工作强度等设置双向提升通道，充分体现员工以责任、职责、能力和业绩大小等为考核要素的收入分配体系。不断提高员工工作积极性，确保全年目标任务顺利完成。