1月20日，在集团公司召开2021年工作会暨二届四次职代会上，表彰了一批先进集体和个人，为彰显他们的精神风貌，大力营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，华星电子微信公众平台开设“榜样在身边”专栏，广泛宣传先进集体、班组、个人的优秀事迹，激励全体干部员工以先进为榜样，为集团公司的高质量发展做出新的更大贡献。
2020年，成海鸥同志严格要求自己，以身作则，准确定位，兢兢业业，任劳任怨，不但认真履行自己的岗位职责、做好本职工作，还积极配合其他管理人员做好补位工作，为企业的发展也做出了可喜的成绩，得到了广大干部员工的认可。2021年，成海鸥被评为集团公司先进工作者。
成海鸥同志依据多年的质量管理经验，大胆提出自己想法，并展开实施，为公司一级管理做出优异的成绩。
成海鸥利用自己在技术方面知识以及管理方面经验，组织对实验室的标准进行梳理、完善，提高了实验人员操作的便利性。她组织对实验设备进行评估，完善实验室设备、工装，提高了实验的准确性以及工作效率。
面对不同类别产品，成海鸥能够对每一份会签的标准以及规范认真审核，利用自己业余时间，自主学习各条生产线的技术，对疑问部分与专业人员进行探讨，确保标准制定的准确性与可指导性。
公司在实行一级管理的状况下，成海鸥摒弃原有管理理念，发挥个人在质量管理方面多年经验，对所有部门进行培训、宣导、组织、策划审核一级管理流程、制度的建立与完善，为企业在完成一级管理做出了贡献。
成海鸥能够以身作则，利用休息时间熟悉每条生产线的产品，了解过程控制重点，明确承担的工作内容。每个月会组织检验人员进行工作总结，找出工作中不足，并提出改进建议，确保检验的覆盖性以及准确性。
压敏事业部在2020年上半年疫情的影响下，出现订单减少、材料供应不足的情况，成海鸥同志身先士卒，带领大家一起干。
成海鸥对事业部的质量管理工作进行深入了解后，对现状进行改进。一是迅速重组队伍，并对检验人员进行重新分配，进一步明确工作要求，确保检验项目全覆盖，每季度组织对检验人员进行检验知识培训，提高检验人员的工作能力以及检验技能。二是对被银、成品过程检验数据的统计方式提出了改进要求，确保数据对经营的指导性。针对工序流转卡进行了完善，确保过程数据体现在一张记录上，便于查找和及时分析。三是引导管理人员改进现场，指导质量管理人员改进现场包封上架用的纸板，解决了包封料污染的问题。
一是组织协调新设备的安装、试产。面对维修人员、生产人员短缺，成海鸥合理安排，确保维修人员跟随设备试生产。在设备试运行过程中，与设备维修人员现场讨论研究，从操作的方便性、安全性、环保性进行改进，为上量的稳定性做好了准备。二是组织召开生产例会，主要从经营现状、存在问题、需要改进方面安排工作，并提出要求。三是提高合同履约率，保证订单的交付。她要求销售与生产每周确认合同交付情况，交付时间从接手时的2-3个月降低到1-1.5个月，合同履约率提高了10%左右。
她能深入一线，和员工一起进行设备调试，一起分析、讨论原因。成品产量从上年度的500多万只增加到700-900万只，发货值从200万元左右增加到260万元以上，最高达到352万元。
她时刻关注生产线员工的安全问题，同时从防护入手，确保员工安全，如配置安全帽、防尘口罩等。环保工作方面，她组织制定相应的管理制度，按要求建立危废库，9月份完成了环保设施的改造，给烧成增加了一套新的环保设施系统，达到了安全环保、降低能耗的目的。
成海鸥每天关注锌、银、铜等事业部常用物料价格情况，并提醒、要求采购人员选择合适的价格进行采购；其它物料在采购时，斟酌筛选最优采购方式采购，在保证质量的同时节约成本和时间。在新设备选用辅料时，要求技术人员在保证质量的前提下考虑成本。
成海鸥同志时刻以党员干部的标准严格要求自己，她常说“没有干不了的，只有不想干的”。这一年，她能够快速转变角色，站在企业发展的角度开展工作，尽职尽责，做好各项工作。成海鸥同志这种孜孜不倦、任劳任怨、不畏艰难、默默奉献的工作作风得到了公司广大干部员工的认可和好评。
