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【一图读懂】华星电子2021年下半年工作安排

【一图读懂】华星电子2021年下半年工作安排 陕西电子华星电子
2021-08-11
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  2021年上半年,面对新冠肺炎疫情的考验和大宗商品价格大幅上升等诸多不确定因素的影响,公司在新领导班子的带领下认真贯彻中央、省和集团公司的决策部署,坚持“三突出、三有效”工作思路,围绕“两提升、三转变”要求,按照年初确定的工作目标和计划安排,从促改革、强科研、防风险等方面入手,精准施策、稳步推进,使企业生产经营呈现出了快速发展的良好态势,实现了稳增长、增效益目标,超额完成了集团公司下达的半年指标任务,为“十四五”规划谋好篇、布好局、开好头奠定了基础。

DOCTOR'S DAY
2021年上半年生产经营工作总结


一、主要经济指标完成情况


(一)主要生产指标完成情况

  2021年上半年,公司完成产品产量25.55亿只,实现产值2.03亿元,累计订货值2.17亿元,累计发货值3.1亿元。



(二)主要经营指标完成情况

  上半年,公司完成销售收入2.91亿元,实现利润233.82万元,“两金”占比72.79%。



(三)指标分析

  1、从产品门类分析。各类产品的产值、发货值均呈现增长态势。

  2、从收入指标分析。各类产品齐头并进发展格局显现。

二、上半年生产经营特点
(一)公司整体情况

1、生产经营形势整体向好  

2、重点产品生产交付持续上升

3、产品质量水平稳步提升

4、企业效益显著增加

5、科技创新强力推进

6、企业改革深入深化

(二)各主营单位特点

1、产品结构调整初见成效,民品利润明显增加

2、新产品带动作用逐渐显现

3、“两金”占比得到有效控制



三、上半年生产经营所做的主要工作

(一)抓重点产品生产交付,抓重点产品质量提升

  采取提前预投、增加半成品的投入,工艺优化、实验分组进行等措施,今年的重点产品生产交付逐渐走向正轨。合同履约率达到99%,满足了用户需求。坚持产品质量就是生命,不断提高产品质量水平。

(二)抓科技创新,提升科研能力

  2021年列入公司新品项目28项,其中重点产品、新品20项,包括上年结转13项,新实施7项。

(三)抓人才队伍建设,完善薪酬体系

  建立健全人力资源管理,完善人才和员工引进、培养、使用、晋升和激励机制。不断优化薪酬绩效体系,激发员工潜力。完善岗位任职资格标准,畅通岗位晋升通道。建立“人力资源部数据资料库”。保障社会保险正常缴纳,搭建企业内训教育环境。

(四)抓产品市场,齐头并进共发展

  公司领导带头跑市场、盯需求、争订单,结合重点工程需求和国产化替代趋势,加快元器件向组件、部件、整机转型。注重现有产品的市场推广,同时加强跟踪客户新产品的配套,着重从型号设计阶段跟进。

(五)抓项目促改革,提质量增效益

  依据部门职责的调整,进一步梳理了业务流程,更新了《制度汇编》。根据公司信息化工作安排,对流程进行落地试运行。持续推进项目达产达效,完成率已达到集团公司要求。扎实开展项目申报,争取资金支持。完成了“三供一业”现场清算、后续资金拨付申请工作。

(六)合理融资、强化监督、防范风险

  积极与银行加强合作,开展融资授信工作。持续做好资产负债约束,积极防范财务风险。发挥审计监督作用,加强合同法务审核。加强廉政风险点岗位人员的管控,时刻起到监督提醒作用,防范经营风险。

(七)提供资源保障,增加发展动能

  为保证产品按期交付,满足市场增长需求,上半年增加了生产试验设备,不断扩充产能,为企业持续发展提供了资源保障。



四、存在的问题

(一)个别单位经营效果依然不佳。

(二)部分单位“两金”占比依然居高不下。

(三)科技创新体制不顺不畅。

(四)干部人才队伍青黄不接,综合能力尚需提高。

(五)职工收入普遍偏低。




DOCTOR'S DAY
2021年下半年工作安排

01
确保“十四五”规划编制的顺利完成

    各部门要完成专项规划的编制工作,在规划编制中要围绕公司的总体安排,做到思路清晰、数据详实、分解到位、方案可行、举措有效。

02
落实“十四五”,确保全年目标完成

  1、收入、利润指标。各单位要结合上半年的实际完成情况,层层分解、分类落实。各单位仍然要紧盯市场变化趋势,及时跟踪做好沟通,不放过任何市场信息,按照年度工作计划,狠抓落实,确保实现全年目标收入5亿元。

2、其他指标。各单位要按照年初确定的经营指标,统筹谋划、合理安排,有序开展各方面工作,确保公司的两金占比61%、资产负债率59%、研发投入强度6.8%等各项指标,完成年度目标任务。

03
持续坚持项目带动,添后劲

    下半年要坚持项目引领,带动发展增后劲。

一是要加快已建项目的达产达效。

二是要筹划建设MLCC多层片式陶瓷电容项目。


04
持续推进科技创新,提能力

   年初确定了28个新品项目,都要按照节点,全力推进。

05
持续深化管理改革,夯基础

    要深化内部改革,进一步完善和明确部门权责边界,减少和消除管理的灰色地带,优化工作流程,在注重结果和效果的基础上提高工作效率。要规范股权,综合治理,同时强化激励,加快成果转化,通过项目完成奖励、转化提成奖励等多种激励形式,鼓励科研人员发挥主观能动性,加快项目研发和成果转化,促进技术创新和产品创新。

06
持续强化干部员工队伍建设,引人才

    要下力气引进高端人才,加强院校招聘,不仅要建立科研人才梯队,而且要建立技能人才梯队。要建立企业内外部的培养机制,加快各类人员能力提升。下半年要根据企业的情况调整职工工资,计划增幅6%—8%左右,要不断优化薪酬及考核体系,畅通各类人员晋升通道,增强薪酬及绩效的驱动力。


07
持续提升产品质量,增信誉

    要坚持质量至上,健全质量管理体系,开展质量攻关,切实提高产品实物质量水平,增加用户的美誉度。严格质量责任追究,加强质量信息管控;坚持问题导向,针对薄弱环节,提出细化、明确要求,不断促进公司提高质量管理体系运行的有效性。

08
持续加大两金压降,防风险

    各实体单位经营质量不平衡,且有的“两金”占比居高不下,导致经营有风险,必须高度重视。一要控制合理库存;二要在市场预判的基础上适量预投;三是要加大货款回收力度,减少资金占用。同时也要关注陈欠货款情况,必要时可通过诉讼方式解决。有效防范和化解重大风险。

09
持续加强安全、环保、保密管理,保发展

    全面落实安全生产责任制,不断提升安全管理水平,确保全年无较大以上安全事故。环保管理适应法律法规要求,确保环保设施有效使用。持续不断地完善保密管理体系建设,增强保密意识,强化保密责任,确保全年无失、泄密事件发生。




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陕西华星电子集团有限公司



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陕西电子华星电子
公司主要生产以压电技术为基础的石英晶体材料及器件;以陶瓷技术为基础的电子陶瓷材料、阻容元件、敏感元器件、陶瓷零件以及工业窑炉、无线电专用设备、仪表等。拥有5条引进生产线,具备完善的产品检测系统及计量系统。
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