在上半年即将结束的关键时期，为落实＂双过半＂任务，了解各单位生产经营状况，帮助下属单位协调解决有关问题，由公司党委副书记、总经理史耀进带队组成的调研组深入各单位，围绕考核指标、科技创新、项目建设和安全生产工作情况集中进行了现场调研。
针对各经营实体普遍存在两金占比居高的问题，调研组根据不同单位给出了不同的意见建议。对个别单位存在订单、设备投资、流动资金不足和场地改造、人员紧缺等问题，调研组提出了改进措施和思路。
调研过程中，能够实现“双过半”的单位都有自己独特的优势。任务完成不足的单位也能针对存在的问题提出应对办法和创新举措。公司将在半年会上对指标完成好、重点项目推进快、新经济增长点培育有明显成效的单位进行重奖。公司将持续坚持正向激励，以业绩论英雄，一切聚焦价值创造。