7月26日，集团公司召开上半年经营工作会。会议召开后，华星电子积极组织召开学习宣贯会议，传达学习集团公司上半年经营工作会精神和集团公司党委书记、董事长燕林豹讲话精神，统一思想、凝聚共识，激发动力谋“敢·超”，汇聚力量抓落实，为公司高质量发展添砖加瓦，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
根据公司通知要求，电子开发公司高度重视，积极行动，及时召开专题会议，认真传达学习集团公司上半年经营工作会精神，并贯彻落实安排部署电子开发具体工作。具体工作落实措施如下：
一、及时传达学习集团公司上半年经营工作会精神，认真领会精神实质
8月22日，电子开发公司及时召开班组长以上人员专题会议，传达学习集团公司上半年经营工作会精神，由公司领导带领参会人员学习集团党委书记、董事长燕林豹的《坚定信心谋“敢·超”，鼓足干劲抓落实，在决战决胜中实现高质量发展》讲话，参会人员认真学习，全面领会精神实质，积极讨论，结合电子开发公司实际进行发言，获得较好效果。
二、贯彻落实集团公司会议精神和要求，详细安排部署，层层落实安全生产、新品研发、经营指标责任
电子开发公司领导班子严格按照《2022年度目标任务清单》，结合上级各项要求，细化至班子成员、部门长、班组长等人员，重点工作和专项工作由班子成员亲自带队，落实实施方案确定的时间进度，全力推进各项工作。
为了快速推进新品研发工作，电子开发公司严格按照《研发中心管理办法》《科技成果和项目申报奖励制度》，及时督促各项目主管技术人员以签订的项目责任书为节点全力推进；班子成员按照分管范围带领部门长、班组长认真推进《年度任务目标责任书》中的各项工作，大家团结一致、细化各项流程，工作得以快速推进；同时，综合部细化《安全生产目标责任书》，全面落实安全生产责任制，对公司班子成员、部门人员及班组人员层层进行责任落实。
三、细化管理过程，严格进行考核及奖惩
按照《年度目标任务清单》，各项工作稳步推进，对降本增效专项工作在保证产品质量的前提下，按照公司整体工作要求，确保全面完成；对重点工作紧跟进度，严格按照2022年产量和发货值分月计划，全力推进，层层夯实；在考核奖惩方面严格进行考核管理，按照《班长绩效考核办法》《目标任务和产量考核办法》《电子开发公司科技成果和项目申报奖励制度》《电子开发公司降本增效专项工作实施方案》等制度进行考核及奖惩。
澳华公司于8月23日召开公司部门长以上会议，认真学习传达了集团公司燕林豹董事长和任进良总经理的讲话精神，结合澳华公司上半年的经营情况，公司号召全体干部员工要紧盯全年任务目标不放松，追赶超越、担当作为，以“敢·超”文化为指引，书写公司高质量发展的新篇章。
上半年澳华公司顺利完成了双过半的考核指标，且收入、利润等指标均创历史同期最好水平，为确保全年任务目标的落地，澳华公司举措部署如下：
一是持续提高产品质量，降低产品成本，通过加强各班组专项考核力度，紧盯销售市场，在新能源圆管市场上进行创新，以现有产品为切入点寻求新客户，强化内部管控，扎实做好体系运行工作，做好数据的采集、整理、汇总、反馈和归档工作。
二是强化人员培训教育工作，重点抓好关键骨干培训教育，转观念、提认识、敢担当、能担责，充分起到模范带头作用；对能吃苦、肯奉献、愿担当、出成绩的给予奖励。
三是面对增大的合同压力，公司生产部门通过调整工序班组长，打破现有班组状态，加大生产计划考核，补充关键岗位人员等措施，提高班组凝聚力和战斗力，使澳华公司在现有人员的基础上，产量和产值持续增大。澳华公司在深挖自己潜能的同时，通过对关键工序增加特定设备，以满足客户对生产和质量的需求，并持续对打孔攻丝工序实施自动化改造。
四是要求技术人员时刻要知悉产线的生产情况，着力解决质量问题，做好技术指导服务提升工作。
五是财务人员要不断加强学习，加强财务在生产过程中的监督、考核、指导作用。通过以往的数据比对和成本分析为领导层在做决策时提供数据支撑，不断增强对财务风险、财务预算的预判、防控能力。
在接下来的工作中，澳华公司要充分应对市场变化带来的风险，早谋划、早部署，力保任务目标的落地；继续做好对职工的教育管理和培养工作，时刻谨记自己的使命和责任：为何而来，来了怎么干，拿什么新举措来满足用户的需求；拿什么新成绩来回馈客户、回报组织、回赠自己。
