为使集团公司“敢·超”文化在华星电子进一步实现宣贯落地，引导公司上下对“敢·超”文化的理解再深化、认识再提高、思想再统一，近日，华星电子各级党组织按照集团公司相关要求，积极创新，开展了多种形式的学习宣贯活动。
公司各级党组织结合工作实际，以集团公司“敢·超”文化体系为重点，即文化定位、文化理念、文化行为、文化形象四方面，细致解读“敢·超”文化深刻内涵，勉励干部职工将“敢·超”文化与工作生活相结合，逐步将集团公司的文化理念变成内心所信奉的准则和信念，不断提升自身工作技能。把“敢·超”文化的“软实力”转化为公司高质量发展的“硬支撑”。
根据集团公司和华星电子党委安排，压敏事业部党支部召开专题支部会议，制定计划，采取各种形式“敢·超”文化的宣讲学习活动，通过LED显示屏、走廊展板，压敏事业部微信群对全体员工进行“敢·超”文化宣传。同时对科室和班组进行专题宣讲学习，各科室由科室长进行“敢·超”文化PPT宣讲学习；各班组通过班组内传阅“敢·超”文化手册、现场宣讲确保全体员工深入学习和了解“敢·超”文化内涵。
通过集中学习和自学结合的方式，做到全员参与，宣传到位，使职工了解了陕西电子的光辉历程和发展蓝图，明确了陕西电子的文化定位和发展理念，使“敢·超”文化理念落实到行动上，实现从“知”到“行”的统一。（张真）
为深入推进“敢·超”文化深入基层一线、车间班组，窑炉公司先后2次安排部署，创新方式，采用面对面互动式座谈宣讲、深入一线联系工作实际宣讲及典型模范结合实际宣讲等方式予以推进，积极把“敢·超”文化融入生产一线及各项工作中。
一、窑炉公司在前期通过更换公司网页标识、招投标资料制作、展会展板更换等基础上，制作“敢·超”文化横幅2条，更换办公区宣传板8余块，深入推进“敢·超”文化宣传，使广大员工知晓率明显加强。
二、8月23日、8月30日先后2次召开会议，就“敢·超”文化深入基层一线、车间班组进行部署。会上，窑炉公司副总经理刘淳就集团公司“敢·超”文化宣传手册内容分2次带领大家进行系统学习，并结合窑炉公司目前生产经营实际、主要任务及完成节点对“敢·超”文化如何融入日常工作中通过举例子、提要求等方式进行深入浅出的剖析与讲解，使广大职工特别是党员领导干部思想上更加重视，带头作用逐步显现。为“敢·超”文化深入基层一线、车间班组打好了思想基础。
三、生产一线主管领导为主导，支部委员参加先后2次深入装配车间和电气车间，带领生产一线员工积极学习“敢·超”文化相关内容，充分调动广大职工的生产积极性，通过查摆任务、分析困难、创新方式，进一步激发广大员工的劳动热情和创造活力，追赶超越、争先创优，为圆满完成窑炉公司全年的各项任务继续努力。
四、积极推进“敢· 超”文化深入客户现场。要求现场施工人员积极学习“敢· 超”文化，把“敢· 超”文化融入现场施工及调试工作中，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，进一步提高员工的凝聚力、战斗力，现场施工的五个项目要克服疫情等带来的不利影响，确保五个项目按时间节点完成交付，为公司下一阶段任务争取时间，打好基础。
五、典型模范结合工作经验与实际宣讲，使“敢·超”文化进一步深入基层一线、车间班组。8月30日，支部特邀“两参”人员、优秀共产党员徐凡围绕“对越自卫战”经过及自身经历和感受，讲述了他们如何克服困难、如何克服弹药供给等影响，通过坚强意志取得了“对越自卫战”的全面胜利。经历战场历练的战友情怀也必将鼓励全体员工正视困难、解决困难，将“敢·超”文化融入工作中，为完成公司全年目标任务继续努力奋斗。（郑彬科）
