2月14日下午，红外分公司组织所有科室长、班组长传达学习公司2022年工作会暨三届二次职代会上党委书记、董事长李著的讲话及党委副书记、总经理史耀进的工作报告，安排部署2022年工作任务。
会议指出，红外分公司必须全力推进重点产品研发及达效工作，为企业持续发展续航，积极拓展民品市场，实现协同发展，强化内部成本管理，节能降耗促进生产提质增效。一是光伏项目达效不落空。积极跟进整机，推进三个在研光伏型号的整机验证工作，加强2022年配套洽谈合作，力争本年度达成产品配套。二是生产成本“双减”促“双增”。细致推行成本“双减”控制，结合本年度返聘及退休人员合理控制以减少用工成本、开展工艺攻关/QC活动减少材料成本，多措并举达到降本增效、提质增效的目标。三是市场开拓促发展。加强现有产品在国内领域的深入推广，积极拓展新的应用市场，使民用领域市场扩大，积极寻求新的市场需求与合作，提升新品收入力度。
会议强调，与会人员要做好模范带头作用，立足本职岗位将2022年工作会要求落到实处，积极主动的将生产任务保质保量往前赶，做好红外提质增效的排头兵，交出2022年满意答卷。（冯攀）
2月15日下午，工模具党支部组织支部党员、骨干和入党积极分子专题学习了公司董事长、党委书记和党委副书记、总经理史耀进在公司2022年工作会上的讲话和报告。2022年，工模具公司将以年初制订的工作计划和月度任务分解目标为指引，争取各项工作再上一层楼，争取完成好公司下达的各项考核指标。
一是继续拓展某所和火工品客户的市场份额，力争有新的突破，以争取更多的订单；在客户的产品产业链上深度聚焦，继续做好对标对表工作，始终把质量工作放在一切工作的首位来要求和考核。二是继续开展降本节支工作，细化成本核算管理，强化内部管控，加大技改设备投入，全面推行预算管理，有计划的去花“每一分钱”，在成本领先上狠下功夫，向管理要效益，确保企业的运营质量再上一个新台阶。三是开展对员工技能、干部素质提升、产品的品质管理等专题培训，让员工不断适应市场和客户的新需求，不断提升职工的综合素质。四是继续强党建、重引领、促发展，充分发挥支部、工会和共青团的战斗堡垒作用，让每一位党员、骨干都能够发挥自己的光和热，知道自己来了该干啥，会干啥，怎么干。五是争取在上半年将历史拖欠职工的住房公积金补缴齐，让职工的收入、福利和对企业的认同感再上一个新台阶。
当前，工模具公司的生产订单饱满，干部员工心齐劲足，工模具公司将以更加有力的举措、更加务实的作风、更加开拓进取的干劲，再接再厉、埋头苦干、勇毅前行，以稳中求进、稳中向好的工作基调，以优异的成绩推动企业高质量发展，为公司全年任务目标完成贡献自己的一份力量。（张建华）
2月17日，电阻器公司召开专题学习会议，传达学习公司党委书记、董事长李著讲话和党委副书记、总经理史耀进工作报告。电阻器公司结合会议要求，总结过去一年工作，分析当前面临形势和任务，对2022 年工作提出规划及要求。
一是按照年度收入目标，将任务分解到人，细分到品种，与每位销售人员鉴定目标责任书，按月考核。积极行动，争取上半年完成既定的技改任务，做到早计划、早动手、早完成，为产品再上规模打好物资基础。二是围绕2022年重点项目、重点新品开展工作，按期完成相关项目建设，制定实施进度表，逐月检查，争取早日完成投产。三是挖掘内部潜力，科学调度资源，不断优化扩大民品生产能力，争取民用成品产能再上台阶。对现有产品进行技术升级革新，同时必须开发新产品品种，早日形成新增长点。采购、库房继续细化内部管理，把存货冗余降到最低，让更多资金进入良性循环。四是发挥党员和骨干在重点岗位上协调和组织的积极作用，主动解决部门交接边缘问题，保证各个车间部门高效有序生产。加强人才招聘及培养工作，拿出资金对各级员工进行升级培训。组织好员工能力评定工作，按时开展员工等级提升评定，把员工晋升制度优势发挥出来，为招来人才、留住人才、用好人才作出贡献。
2022 年，市场形势复杂多变，电阻器公司只有加强团结协作，实施科学决策，坚持抢市场、创项目、调结构、求发展的工作方针，以踏石留印，抓铁有痕的精神，咬紧目标，真抓实干，才能使各项工作稳步推进，确保公司经营稳定发展。（王彬）
