今年是党的二十大召开之年，是推动“十四五”规划各项目标措施落地见效的关键年，也是国企改革三年行动的收官年。为响应集团公司“打赢决战决胜仗 献礼党的二十大”党员劳动竞赛，进一步组织动员公司全体党员干部职工，埋头苦干，敢超奋进，继续高质量完成全年各项目标任务，公司对上半年“双过半”“稳增长”作出突出贡献的单位进行了表彰。
征途漫漫，唯有奋斗！让我们向先进看齐，凝聚敢超力量，踔厉奋发、笃行不怠，共同执笔书写公司高质量发展的新篇章！
上半年，工模具公司全体干部员工克服诸多困难，踔厉奋发、全情付出，完成了“双过半”考核指标，“两金”占比、资产负债率等关键数据指标也在考核范围内。
一、设置表单，订好目标。工模具公司以华星电子下达的当年考核目标责任书为本，将全年任务分解至每月，主要涵盖收入、利润和回款指标，依次确立月任务分解图，每月干到什么程度一目了然。以市场情况为基础，在实际的运行中根据产出的情况可以做适当的调整，保证计划工作的重要性。
二、行胜于言，贵在执行。有计划最主要是多措并举，解决承接订单和组织生产合格交付问题。订单从工艺编排、工装设计、材料采购、生产加工、齐套表处到入库发货每个环节要有计划表，且要能根据产线任务情况和实际完工节点作调整，但任务的交期不轻易改变，依此来倒排进度，以终为始去强管控。对于关键零件、核心部件、重要节点要拿捏准确，打好提前量，做到心中有数，可调控。
三、成本管控，加法思维。收入-成本=利润，如何去管控成本呢？通常的成本由工、料、机、费、税、管、销、财、研等构成，可以通过专业的工具、表单因地制宜进行合理管控；除此外还有时间成本，即有限时间内合格产出最大化。核心的关键工序要有首件确认制，让专业人干专业事，让适合岗位的人干人岗匹配的活，努力做到有效产出最大化。还要重点关注沟通成本、决策成本和试错成本。沟通成本重点体现有效沟通抓重点、留痕迹；决策成本重点体现信息的收集整理汇总和对风险的预判；试错成本体现的是摸着石头过河，容错纠错和经验总结问题。
四、先算后做，先胜后算。工模具公司能完成上半年指标任务更多的是统筹谋划落地执行的结果。主要是产品订单如期交付，开票收入及时确认，欠款及时催收未出现新的赊销，且回款的额度在这一阶段远高于收入值，逐步形成了良性循环。其次是产品质量过程管控趋于稳中有增，全员的产品质量意识有所提高。再次是得到用户的肯定，与用户的关系十分融洽。因疫情应急响应预案做的到位，即使在疫情期间公司也基本上未受到太大损失，且生产经营保持平稳增长态势，为客户抢抓了不少急要的合同项目，解决了客户的燃眉之急。
