作风建设专项行动开展以来，为发挥先进典型的示范作用，华星电子按照集团公司党委要求，坚定信心谋“敢·超”，鼓足干劲抓落实，聚焦各下属单位抓重点工作落实、抓急难险重任务、发挥示范引领和切实关心关爱员工、积极帮助员工解决困难、落实员工待遇保障的优秀党员领导干部，挖掘闪光事例、报道先进典型。近日，华星电子微信公众号开设“作风建设在华星”专栏，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。
聚焦重点抓落实 带头引领保任务
“把心思用在干实事上，把精力放在抓落实上”，电阻器公司党支部书记、副总经理秦伟表示，工作要取得成效，关键要在一个环节一个环节的抓紧不放，一个步骤一个步骤的盯紧落实。
近年来，电阻器公司高新技术装备产品合同大幅增加，如何顺利完成合同成了公司的首要工作，但公司原有的设备、设施、人力资源均有不同程度的缺口，秦伟作为主管生产的领导，每个环节亲自参与，想方设法逐项落实解决。
由于设备能力不够，他想法设法筹集资金，先后投入140万元，改造、添置各类设备、仪表、配套工装26台套，有效解决了生产瓶颈问题。为解决生产环境影响产品质量的问题，电阻器公司投入近200万元，对生产、检测厂房进行环境适应性改造。为减少装修改造期间对生产的影响，秦伟同志带领班子成员，抽调部门主管、车间主任等骨干10余人，组成专门的内部设备搬迁协调小组，根据装修进度及时转场，两个月来没有休息一天，最终保证了改造工程按期完工。
经过努力，电阻器公司2021年高新技术装备产量增长500%，收入增长200%，最终交出了一份满意的答卷，为华星电子的发展做出了应有贡献。
精心谋划善总结 强抓落实出新绩
曹军同志担任工模具公司副总经理，分管销售和生产管理工作。在今年的任务承接和项目组织管理实施上，他能够统筹协调安排好各订单的交付顺序，精心组织善总结、敢打敢拼不怕苦，充分发挥了员工和设备之间的高度匹配性，用勤奋、汗水和“敢·超”精神带领生产部门圆满完成各项任务交付。工模具公司到三季度末的经营业绩创历史同期新高，这一新的成绩有他和团队的全情付出、敢于拼搏和开拓进取。
在今年承接的三条产线总值约500多万元的大项目管理中，曹军能够谋定而后动，做排产方案、定骨干人员、理核心部件、拿应对举措，环环相扣，及时做好项目管理施工节点图。客户的图纸多、工期紧、任务重，从物料采购、项目加工、齐套管理、装配调试各环节他要求生产部门严格按节点进行管理、考核。为保证各项目交付工期，他每天到产线各序查看核实零件的加工进度，再组织召开每日晨会，听取各班组任务进度情况、问题反馈情况和新的排产计划，做到了对项目的实时管控和调配。
面对酷暑的盛夏，曹军和生产部门没有退缩、没有喊苦喊累，没有埋怨。汗水时常浸湿了他们的后背，就是凭着这种满腔热血和敢于较真的劲头将一个个看似不可能完成的任务逐项落地，大项目的按期交付使公司生产管理团队的能力有了很大提升，为公司赢得了用户、赢得了市场，为企业发展做出了应有的担当。
