【聚力敢超 砥砺前行】集团公司“先进集体”——澳华公司

　　2022年，澳华公司围绕全年任务目标，积极开拓市场，强化内部管理，提升发展质量，荣获集团公司2022年度“先进集体”荣誉称号。

主要经济指标完成创历史最好成绩

　　澳华公司全年收入和利润指标均超额完成全年计划任务。2022年度加大了对95瓷高、大产品，圆管产品研发和瓷粉、产品工艺稳定方面的投入，进行了瓷料降温烧成的研发以及新能源行业产品的研发。随着澳华公司2022年生产管理水平提高、工艺改进、设备改进以及大产品的占比增高等，全年人均销售收入同比大幅增长 。

重点工作推进有效有力

　　T33系列产品提高合格率QC质量攻关，合格率目标≥93% 。2022年11月T33合格率达93.53%，取得了很大进步，完成年初制定的攻关目标。75瓷配料的持续改进工作，有效改善了部分产品出现的针孔、暗斑等质量波动。自主研发的95S料，经过持续实验和改良，有效解决部分瓷瓶的开裂问题。

质量管理工作成果丰硕

　　澳华公司2022年合格率均达到指标93.5%，同期相比合格率总体有所上升。2022年累计合格率94.40%，同期累计提高了0.34%。2022年废品损失率均达到指标6.5%以下，同期相比损失率总体有所降低。2022年累计损失率4.71%，同期累计降低了1.47%。2022年8月顺利通过GB/T19001-2016质量管理体系现场监督审核。

细化管理工作扎实推进

　　2022年澳华公司合同急剧上升，增幅较大，在现有人员基本不变甚至减少的情况下，制造部对现有工序进行产能统筹合同计划，最大程度提高设备产能。对各工序实行产量月奖，对月产量同比增幅较大的班组进行奖励，大大提高了班组人员团结协作能力。实行质量考核，通过考核来提高班组人员的质量意识，通过有效的激励手段使他们养成习惯，持续往更好方向发展。推进干压产品合格率指标与技术人员工资收入挂钩制度，提高技术人员积极性。推进工艺员制度，逐步将技术人员从成熟的事务性日常工艺中解放出来，有足够的时间和精力解决产品问题，进行技术攻关、新品研发。

企业文化推动力日趋显现

　　澳华公司高度重视班子建设，不断强化措施，坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。

　　为使“敢·超”文化在澳华公司宣贯落地，引导澳华公司上下对“敢·超”文化的理解再深化，认识再提高，思想再统一。澳华公司开展了多种形式的学习宣贯活动。支部召开专题会议，制定计划，采取各种形式进行“敢·超”文化宣讲。通过集中学习与自学以及答题相结合，做到了全员参与，宣传到位，使“敢·超”文化理念真正落实到行动上，落实到日常经营中，指导和引领澳华公司的发展方向。