大干四季度 奋战全年红。在全面进入年底收官冲刺阶段，华星电子各单位一片生产忙、项目热、干劲足的火热场景，全体干部员工锚定目标、坚定信心、克服困难，围绕生产经营中的急难险重任务，专项攻关，提质增效，吹响了冲刺全年目标的冲锋号角。
为落实公司目标不变、任务不减总要求，全面完成公司生产经营任务，窑炉公司以“大干四季度，奋战全年红”劳动竞赛为抓手，通过创优质、抢市场、强管理、降成本、促安全、比贡献，各部门齐心协力、多措并举，形成上下互动、横向联动的工作格局，为实现全年生产经营任务努力工作。
抢市场，抓机遇：总经理亲力亲为，销售经理全面负责，及时督促对已发设备进行验收，对未发货设备进行跟进，了解客户动态，最大努力保证按期发货及货款回收；积极通过各渠道了解市场、开拓市场，为2024年一季度订货打好基础。
强管理，抓交付：面对生产任务重、人员少、品种杂、新工艺、交期短等因素，实行生产领导“带班”制度，充分发挥兵头将尾的模范作用，冲在最前列、当先锋、唱主角、显身手；对今年新招的员工，通过全面培训，实行以老带新，通过以干促练、以考促训，促使年轻人技能增长、业务熟练，关键时刻顶得上，有成绩；实行项目负责制及责任追究制，强化生产信息管理，提升生产组织效率，确保产品质量责任到人。
沉一线，解难题：技术人员下沉一线，技术帮扶在现场，应急保障在现场，问题解决到现场。用敬业精神与精益求精提高效率，促使实现强质量、创优质目标。
深挖潜，降成本：首先，从技术选型、到采购、再到生产，全面树立节俭意识，减少“超、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产，严格工艺控制、提产降耗；其次优化制造流程，对于周期较长的原材料超前设计、超前采购，适量库存，确保生产用料，及时到位，服务正常生产任务目标完成。
抓纪律，保安全。生产管理中实行班前五分钟安全教育。改进、推进、完善现场管理，强化工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥及违章操作，充分发挥工会小组监督作用，确保不出现安全事故，杜绝任何环保问题发生。
