编者按
7月19日，集团公司召开上半年经营工作会。会议召开后，各企业纷纷传达集团公司上半年经营工作会精神，研究部署贯彻落实措施。击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆新征程。当前，各企业乘势而上，锚定目标，扎实开展“三个年”活动，高位推进重点项目建设，持续深化企业改革，坚持市场思维导向，加快推动上市工作，深入推进股权合作，强化资本运作，推动高质量发展脉动愈发强劲，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，真抓实干、敢于超越，抢时间、赶进度、保目标，干好“三个年”，奋战“全年红”，奋力夺取全年生产经营目标任务新胜利！
凌云电器
7月21日，凌云电器召开第二十四次经营工作会，学习传达集团公司上半年经营工作会精神，分析总结凌云上半年经营工作，安排部署下半年重点任务。
下半年，凌云将从以下七个方面推动企业发展：一是持续发力，全力完成年度目标任务；二是统筹发力，开创产品高质量发展新局面；三是协同发力，保障科研生产任务；四是集中发力，加快投资项目建设步伐；五是创新发力，做深做实“科改示范行动”；六是精准发力，有效防范化解财务风险；七是多点发力，有序推进重点专项工作。下半年，重担在肩，凌云电器全体干部职工将以更大的担当、更足的干劲、更实的举措，聚焦重点，改革创新，确保全面完成年度目标任务，推动凌云高质量发展行稳致远。
烽火通信
7月21日，烽火通信召开扩大经理办公会，传达集团公司上半年经营工作会精神，回顾总结烽火通信上半年目标任务完成情况，安排部署后续重点工作。
会议要求，一要提振精神，进一步增强完成全年目标任务的信心和决心。今年是“十四五”规划的关键一年，完成全年目标任务对后续发展至关重要。烽火通信全体干部要顾全大局，站在公司发展的全局履行好各自的工作职责，进一步增强工作的责任感和使命感，以争分夺秒的进取精神，以雷厉风行的工作作风，充分调动、激发广大职工的工作积极性，树立信心决心，克服一切困难，全力以赴确保完成年度目标任务；二要狠抓落实，强化执行，做好当下各项重点工作。要找出经营工作中存在的问题，提出切实可行的措施和办法，千方百计增收、创收；要积极应对不利因素，在做大业务规模上全力推进保证收入增加的同时，充分利用好上市公司平台，提升发展质量；要加强管理，按照降本增效工作计划，坚定不移的执行各项要求，在降成本、盘存量等方面下功夫，争取更大的利润空间，为公司高质量可持续发展打好坚实基础；三要注重实效，扎实推动主题教育开展。要把学习党的创新理论贯穿始终，教育引导广大党员坚持读原著、学原文、悟原理、知原义，坚持全面系统、及时跟进，坚持多思多想、学深悟透，坚持知行合一、学以致用，要紧紧围绕推动公司高质量发展这个首要任务，深入实际、深入职工了解经营发展存在的困难和问题，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，破解经营发展难题，以推动改革发展和增进职工福祉的新成效检验主题教育成果。
黄河公司
实干笃行双过半，鼓舞士气再登攀。2023年“进度条”已刷新过半，正是吹响拼搏号角、扬起远航旗帜的关键时刻。黄河公司全体干部职工深入贯彻落实集团公司2023年上半年经营工作会精神，锚定一流、破浪前行，全面掀起大干、实干、快干热潮，以更高昂的斗志和饱满的热情奋力冲刺全年目标任务。
下半年重点做好以下工作：一是聚焦关键抓重点，做好科研生产工作。黄河公司将抓好产品科研预研工作，加强要素保障力度；优化生产管理，抓质量保交付，抓创新提效率；提升主营主业产品技术设计水平、生产过程的成本控制与合同履约过程的风险管控；二是聚焦产业促发展，做好市场开拓工作。持续关注市场发展需求，及时准确了解市场的新特点、新变化、新趋势；抓住细分市场崛起机遇，横向拓宽市场，纵向寻求突破；三是聚焦问题添措施，做好内控管理工作。严格防控风险，坚决守住安全发展底线；防范财务风险，落实资产负债约束管控要求；强化合规管理意识，筑牢合规经营堤坝；四是聚焦主责显担当，做好党建引领工作。以开展“党员劳动竞赛活动”为抓手，以推进党建标准化规范化专项行动为目标，全力做好党建引领工作，不断推动党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，实现两手抓、两不误、两促进。
西京电气
7月20日—7月21日，西京电气召开2023年半年工作会暨二季度生产经营工作会，传达集团公司2023年上半年经营工作会精神，并围绕工作会精神安排部署相关工作。
会议对做好下半年工作进行安排：一是要辩证认识当前形势，笃定信心攻坚克难。既要有危机意识，又要坚定发展信心，危中寻机，练好内功，做足准备，全力以赴提高经营质量和效益；要紧盯市场提质增效，决战决胜目标任务；二是要想方设法抢订单、加强管理保交付、多措并举降成本、守牢底线防风险、追求实效谋创新；三是要聚焦主业突出实业，加快释放改革活力。各单位要在思想上和总公司同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行，以更强的改革自觉补短板、强弱项，以更多的改革硬招增动力、激活力，以更大的改革定力抓落实、求实效；四是要知重负重加压奋进，全力跑出上市“加速度”；五是要提速提质提效，高质量推动重点项目建设。要把项目建设摆在更突出的位置，加快实施年度重点项目，抓好“十四五”规划重点项目的落地实施，同时积极谋划争取新项目；六是要固本强基夯实管理，持续向管理提升要效益。领导干部要带头打破舒适圈，主动适应多变的外部环境和新的发展机遇，不断自我修正、自我净化、自我再造，推动企业管理提升；七是要坚持党建引领发展，锻造务实担当干部队伍。要扎实推进主题教育，持续加强干部管理，推动全面从严治党走深走实，以高质量党建引领高质量发展。
群力电工
7月20日，群力电工召开2023年上半年经营工作会，传达学习集团公司上半年经营工作会议精神，动员干部职工主动作为不懈怠、咬定目标抓落实、聚力敢超再奋进，全力做好下半年各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。
会议要求：一是要统一思想、鼓足干劲，聚焦目标任务，对标集团公司新要求，再细化、再分解、再落实；二是狠抓市场开拓，深化“技术+服务”等模式，持续加大市场开拓，用好电子商务拓展外贸业务，积极争抢更多合同订单；三是要持续深化改革，进一步健全完善全员绩效考核，建立科研队伍培养和绩效体系建设，深入推进民品模拟法人运行机制，强化目标责任考核，持续激活释放发展活力；四是要强化管理创新，精准高效组织生产，精准有效保合同、保交付，全力以赴稳增长；加快数字化转型，推进MES系统等高效落地实施；五是要紧抓项目落实，积极跟进某重点项目落地，紧盯抓好光MOS等在建项目建设，加快推进领导包抓项目和“揭榜挂帅”重点项目，主动出击争取更多新项目支撑；六是要扎实开展“降本控费、提质增效”活动；深化与高校紧密合作，加快推动科技创新，加速推进工艺升级，持续提升研发能力和工艺水平；全面推进零缺陷质量管理体系，持续提升质量保证能力，助力年度目标任务高质高效完成；七是要加强风险防控，持续强化推进合规管理，实施应收账款预警管理，进一步压降“两金”占比，守好安全、保密等发展底线；八是要推动主题教育成势见效，持之以恒强化理论学习，深入抓好调研成果转化，切实转变工作作风，提高工作质量效能，推进党建与经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。
来源：陕西电子集团微讯