集团公司2024年工作会和华星电子2024年工作会召开后，华星电子各单位迅速传达学习会议精神，系统谋划推进全年工作，把思想统一到集团公司和华星电子2024年工作会各项部署上来，为圆满完成全年各项工作、各项考核目标而不懈努力！
工模具公司认真组织学习公司2024年工作会内容，结合工模具公司2024年发展规划，将做好以下几个方面工作。
一是继续围绕两大高新电子装备用户持续发力，重点做好用户小整机产品工艺攻关、制造装配、整机交付；二是持续加大与火工品用户深度合作，做好工装模板部分产品的设计开发工作；做好整机产线的承接、生产和装调工作。三是持续做好内部管理工作。通过与瑞德咨询公司合作加大对公司关键少数的培训让大家提认知、凝共识、聚人心；通过激励鼓励员工参加各种技能比赛让他们增见识、找差距、练本领；通过项目激励的方式让大家敢拼搏、能战斗、愿奉献。四是持续做好党建工作。以支部标准化建设为抓手，以开展各种形式多样的劳动竞赛为载体，充分利用好“学习强国”“支部月度二十大精神的学习”等不断提升理论学习质量，以高质量党建来促企业高质量发展。五是持续做好风险管控工作。加强对干部、风险点人员的廉政风险教育；努力做好各类决策，确保可行、合规，操作性强；持续做好“两金压降”和“降本增效”工作；主动防范和化解安全生产、环保、财务、运营等各类风险，确保企业发展再开新局。
物资公司在认真学习了华星电子2024年工作会后，结合物资公司实际经营情况，2024年主要从以下几点开展工作：
一是经营工作围绕全年任务不放松。制定相应的绩效考核办法，将任务合理分解到各月、各季进行。同时设置专项考核，攻坚克难，确保了全年任务顺利进行。二是加大回款力度，稳定、缩短用户款期。通过采取限制发货，停止发货等一系列措施，配合对当月现有经营资金合理调配、组合的方法。进一步巩固、稳定资金流、现金流，提升公司经营实力。三是固牢经营基础，努力开拓市场。重点发展现有用户中资金周转快、信誉良好的用户，继续跟进老用户新材料、努力开发新用户老材料。四是经营管理工作稳中求进。以稳增长、增效益为经营工作核心，坚持管理创新，提升服务质量，完善公司各项相关管理制度、考核体系，细化落实措施，使管理水平再提升。五是控本增效、提质增效双推进。加强库存管理，继续坚持“以用定量”的采购原则，及时掌握用户生产情况，所供原材料使用进度，以及原材料质量诉求。保证合理库存，减少经营中应付压力，规避采购储存风险，及时解决原材料在使用过程中出现的质量问题。
