2025年是“十四五”的收官之年，也是华星向着高质量发展迈进的关键之年。之所以关键，因为这一年是我们企业的生存之战、发展之战，为确保这一战取得全面胜利，我们对今年的目标任务、重点工作进行了多次深入的研讨，下面从以下几个方面进行安排。
本着优势做强、增量做大这一目标，加快在新兴产业、未来产业上进行布局，以优化巩固现有市场为基础，开发行业有影响力的客户，促进企业产品结构和市场结构的转变，进一步做强优势产业。
在高新电子领域，持续扩大合格供方优选目录认证范围，紧盯大工程、重点型号需求，深挖客户潜力，扩宽产品配套范围。
在民用市场领域，以电力结构瓷和电容器功能粉料、新型电阻负载、红外和电流传感器、浪涌抑制器件、专用设备配套为重点，提水平、优管理、提质量、控成本，建立技术领先优势，在挖掘现有用户潜力的基础上，向新型储能、量子信息、汽车电子、轨道交通、智能控制、船舶和海洋工程等领域市场布局。要建立国际国内双通道，进一步开发国际市场，扩展蓝海市场。要加快片式电流传感器、高压电容器瓷粉项目建设落地见效，全力打造产业链和供应链体系，促进这些产品在民用市场进一步做大。
建立新机制、采取新举措、实行新激励，持续加大技术创新力度。
要强化研发中心在技术创新中的引领作用，突出在前沿技术、原创技术、全新产品上的投入，为企业布局新产业、新领域的竞争优势赋能；
要优化研发管理，在立项阶段，要对市场规模、竞争优势、进度要求、经济效益进行深入分析，严格控制只研发无效益的现象；
在研发阶段，要对研发进度、工艺要求、过程质量、成本费用等方面进行管控，严格控制不考虑生产成本和以年为周期的现象；
要深化产学研用合作，统筹内外部资源形成目标导向、结果导向、共同效益导向的研发新机制，建立市场科技研发的联动机制，对产生效益的新产品，采取逐年递减的方式给予市场开发人员和研发人员激励，为企业技术创新赋能。
加强质量管控，提升质量产品档次。在全力做好质量管理体系持续改进提升的基础上，严控原材料入厂、制造过程和出厂质量。重点开展QC攻关、质量整顿等工作。
围绕企业的产业方向和产业重点，利用各方资源，打造产业链提升、国产化替代、秦创原、智能制造等重点项目，统筹谋划好“十五五”规划，积极争取资金，发挥项目的引领和支撑作用，为企业的产业布局、产业链提升、技术创新、结构调整、转换赛道，提高发展质量赋能。
改革任务按期完成。按照省国资委和集团公司要求，按节点完成43项重点改革任务。资源共享，从业务资源和制造资源两个方面整合同质化资源。
强化人才战略，激发企业活力。
要全面落实“三定”要求，对不符合任职条件的人员，要采用缓冲的方式建立退出机制；
要严格工资总额管控；
要完善高端人才引入机制；
要规范劳务派遣人员管理；
优化下属经营单位薪酬结构和激励机制；
积极推进员工技能提升与薪酬挂钩；
完善专业技术人员的学历、职称提升机制；
作为专项工作逐步解决个别单位拖欠社保和公积金等历史问题，为每一位员工提供成长和发展的平台，共同营造一个充满活力、创新向上的工作氛围。
坚持正向激励，强化考核。今年，对各单位的绩效考核按照突出增量、突出效益、突出重点等原则做了重大调整，绩效从严考核，与企业的经营难度挂钩，分为基本指标（收入、利润）和分类指标，分类指标根据各单位的重点方向、关键问题，从经营质量、风险防控、发展动能等重点工作任务方面，采取“一企一策”的方式下达。
公司的职能部门将进一步明晰权责清单，对标对表年度重点工作任务，发挥生产经营的指导、监督和服务作用，把管理转变为服务，协同配合，并从重点工作、日常工作、服务基层、预算管控等方面强化考核，发挥激励“助推器”的作用，调动各层次人员工作的积极性，形成干事创业的整体合力。
统筹谋划、盘活园区现有资源。
推动节能降耗。
推进数字化转型。
改善内部管理。
强化合规管控，开展好合规自评价工作。
因企施策加强监管，防范化解风险。
守牢安全发展底线，重视节能减排和环保工作，加强日常管理和专项检查，确保不发生重大环保、安全生产事故。
我们的主要目标和重点工作任务已经确定，今天的会议不仅是安排部署会、也是对未来的展望会、立即行动的动员会。新一年繁重的任务，更是对我们凝聚力、创新力和执行力的一次全面考验。让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加坚定的信心，顺应变化、主动变化，全身心投入到工作中去。相信在大家的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现企业持续发展、高质量发展做出更大贡献。
