连日来，华星电子“揭榜挂帅”各项团队组积极贯彻落实聚焦“一个目标”、注重“两个统筹”、打好“四场硬仗”工作任务，以干事创业的激情、奋发昂扬的斗志、聚力攻坚重点目标任务，努力在高质量发展中勇挑大梁、多作贡献。
电阻器公司党支部
RMC金属化陶瓷电阻器产能提升
“RMC金属化陶瓷电阻器产能提升建设”项目作为电阻器公司重点工程，肩负着电阻器开拓新能源产业领域的迫切使命。项目以“三步走”战略推进建设：
一、系统谋划抢进度
坚持“厂房改造、设备引进、人才储备”同步跟进的立体化推进思路。计划3月完成厂房水电系统改造；4月中旬前立式炉、烘箱、挤泥机等核心设备安装到位；原材料准备、工装、工具准备、人员选拔培训同时到位。
二、创新驱动破瓶颈
设立项目攻关责任区，用以突破材料配方优化、工艺参数验证等关键技术。5月试运行生产线，并对工艺过程展开研究，完善工艺执行。7月起开始按照“试制-测试-改进”快速迭代机制开展工艺过程研究。
三、质量管控保交付
以全制程质量管理模式，从原材料入厂到产品交付设立5道质量关卡，牢牢控制住风险点和关键点。小批量试产实施“1+2”验证模式：即1套企业标准+第三方检测和用户试用双重验证，将质量管控压稳压实。
项目组全体成员将秉持“功成不必在我，功成必定有我”的信念，以党建红色引领驱动技术创新，保证建成国内领先的陶瓷电阻器生产线，为公司发展贡献力量。
