“开局就是决战、起步就要冲刺”。公司2025年目标签订誓师大会召开后，各单位迅速传达会议要求，细化工作措施，部署当前和今后一个时期的重点任务，动员干部职工紧密团结起来，咬定目标、盯住重点、真抓实干，以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，全面吹响奋战全年目标任务的冲锋号。
电子开发公司党支部书记、总经理：冯刚
为贯彻落实华星电子2025年目标签订誓师大会会议精神和“开局就是决战、起步就是冲刺”的具体要求，电子开发公司采取了如下的工作措施。
瓷粉板块从大宗物料集中采购，提高粉体质量一致性，完善设备和人员操作工艺，低成本材料替代等多方面入手控制成本，稳定传统瓷粉市场占有率提高盈利能力；半成品板块以银浆用量精细管控及提高工序合格率多措并举，补齐成本高的短板；成品板块开发直接用户，巩固华星品牌在行业内的地位及声誉；微波器件板块加大与国内行业优质客户山东阿莫泰克的合作，以合理的价格和服务争取更大产品销售份额；铝基板板块依托生益科技氧化铝板加工业务，扩大经营规模。要发挥国家级“专精特新”小巨人企业的优势，在项目争取和资质认定方面为企业发展争取更多的外部支持。
通过对一台成品烧成电炉的更新，摸索降低单位产品的能耗成本的有效途径。通过对部分喷塔维护改造和老旧电炉的保温升级，进一步提高优势板块瓷粉的生产效率。
细化瓷粉、电容半成品、微波天线生产过程管控、完善生产效率考核办法、挖掘材料成本压降潜力，持续降低材料成本。精确分析产品利润点，按照盈利能力分门别类确定经营策略，做到盈利多的多做、盈利小的少做、亏本的不做。
审计反馈问题整改至关重要，要认真整改，防范经营风险。要严抓安全环保保密等工作，做好防范守牢底线。
与西交大确定合作研制Y5P382电容瓷粉的校企合作项目。按照研发岗位特点选择合理的激励组合，促使研发和销售人员努力开发推广更具市场潜力的优势产品。
