铿锵誓言响彻生产一线，奋进号角激荡发展热潮！二季度攻坚战役全面打响，华星电子吹响"双过半"冲锋号角。全体干部职工以劳模、工匠为榜样，在科技创新主战场勇攀高峰，在安全生产最前沿筑牢防线，在提质增效攻坚战中精准发力。
近日，微信公众平台开设“敢超攻坚势如虹 奋战竞速争先锋”专栏，报道各单位技术骨干攻关智能产线改造、生产班组刷新产能纪录、管理团队深化精益改革、党团先锋投身市场攻坚一线的生动画面。让我们以滚烫激情扛牢使命担当，用实干实绩交出高分答卷，让敢超奋斗与高质量发展同频共振，共同谱写华星电子奋战经营目标的新篇章。
澳华公司作为陕西省专精特新企业、国家级高新技术企业，积极践行集团公司提出的“专精特新”企业上规模的发展思路，不断深耕挖潜熔断器陶瓷外壳领域，稳步扩充产品优势和核心竞争力，奋力冲刺“双过半”任务目标。
今年以来，围绕国外头部客户提出的相关要求，澳华公司锚定以“增量、提质、降本、增效”为核心目标，以精益管理为利器，掀起全流程、全要素、全员参与的系统性变革。全面梳理公司生产、采购、物流等核心业务流程，精准识别并消除非增值环节，实现运营效率与成本管控双突破。通过流程再造与资源整合，管理成本显著降低。截至4月底，设备综合效率较同期（OEE）提升15%。采购端推行模具耗材配件维修与材料替代方案，模具费用同比下降30%。与战略供应商深化合作，关键原材料采购成本预计下降5%。能耗端对关键设备实施节能改造，能耗同比降低约7%。创新端鼓励全员参与，8项小微改善项目落地实施，累计节约成本10万元。
近期，澳华公司除积极做好头部客户的订单交付外，还在积极拓展挖潜一些中小型客户，持续为“双过半”目标增订单。今年的重点项目——精密陶瓷线项目正在紧张而有序施工中，部分产品已开始送样，为后续企业持续发展注入新的动力。
此外，澳华公司携手美思公司启动《管理赋能与生产现场改善辅导项目》，分四个阶段将精益理念深度融入员工日常工作。通过“老师授课”“改善提案汇报”等多元形式，推动全员精益实践。同步建立科学完善的部门绩效考核KPI体系，以月度对标、季度评估机制确保责任落实，为企业高质量发展提供坚实保障。
