连日来，华星电子“揭榜挂帅”各项团队组积极贯彻落实聚焦“一个目标”、注重“两个统筹”、打好“四场硬仗”工作任务，以干事创业的激情、奋发昂扬的斗志、聚力攻坚重点目标任务，努力在高质量发展中勇挑大梁、多作贡献。
工模具公司党支部：
完成年收入2000万元
以“市场开拓、管理提升、人才培养、党建协同”等为抓手，积极扎实有效开展工作，以确保年度目标的达成，推动公司发展转型升级。
一是在市场开拓方面：拓基开新增收入，持续做好高新电子装备配套谋增量；充分利用非标设备加工经验，积极寻找适合公司新的小整机产品，通过仿制加工或外部合作等方式，逐步实现自主研发，不断优化产品结构，拓宽产业链。二是在综合保障方面：通过PLM项目建设，不断优化加工工艺、简流程、提效率、增效益；加大研发人员和技能人才的招聘培养力度，稳步扩大人才队伍；做好设备改造升级，通过“两新项目”争取、设备融资租赁、定向贷款等方式加大设备投入，以提升加工产能。三是在管理激励方面：不断优化内部管理流程，合理统筹资源，稳步提升产品一次交验合格率和合同履约率；不断完善人员考核激励机制，坚持岗薪匹配、正向激励，发挥好技能大师工作室的示范带动效应。用好外部资源，做好对供应商的管理、考核、评价，以扩充产能。
目标已明，实干为要。工模具公司全体干部职工将以任务目标为导向，以干克难、奋进敢超，推动公司高质量发展。
