公司三季度经营工作会吹响了决战全年目标的冲锋号，“打好‘四场硬仗’ 大干100天 奋战全年红”劳动竞赛正酣。四季度决胜在即，本系列报道持续聚焦各下属单位紧扣全年目标，以精益管理提质增效，以创新突破积蓄动能。让我们坚定信心、迎难而上，锚定目标、聚力攻坚，出实招、求实效，在实干担当、攻坚克难中弘扬“敢·超”精神，为“十四五”收官添彩、“十五五”启航蓄力，以决战之势拼出全年满堂红！
2025年三季度，科技公司持续加强市场开拓和新品研发，8月份以来，科技公司对华北、华南、华东片区重点项目和重点用户进行跟踪和落实，参加了由华中科技大学组织的全国脉冲功率技术学术交流会，与相关高校科研院所专业技术人员进行沟通交流，取得显著成绩。目前，满足客户需求的铝外壳制动电阻和大功率电感器两个新品项目已经提供了产品样品；大功率蒸发水制冷电阻和新能源汽车用泄放模块两个新品研发和技术攻关如火如荼地进行中；与此同时，完成了新增900㎡厂房基础装修及技术部PLM项目实施工作，为后续公司蓄力发展和全面信息化推进奠定了良好基础。
四季度，科技公司将持续关注全年目标任务，以精准攻坚、高效执行、风险可控为核心，冲刺全年目标任务。面对大环境低迷、行业内卷的情况，要求销售人员梳理重点客户资源，分析目标任务差距，针对重点客户、重点项目制定四季度工作计划，明确目标与关键节点，和客户加强沟通，及时掌握市场信息。技术部门加大新品开发力度，根据客户要求，倒排研发工作时间，开展重点问题攻关，力争完成商飞、博世等重点新品研发项目并落地形成订单。公司各级领导在关注全年目标任务的同时，重点跟进部门重点工作进度，对于未完成的目标，督促检查并解决问题，及时召开总经理办公会、生产例会、技术例会，提升工作效率。
针对科技公司“十五五”发展规划编制，科技公司组织了多个层次的集中讨论和意见征集活动，基本确定了未来在制动电阻、合金电阻、水冷电阻及相关整机方面的发展目标，紧跟变频器、轨道交通、新能源、汽车电子等客户科技进步的发展方向，持续优化产业结构，走差异化、定制化综合发展之路。
