为落实公司“优势做大、传统做优、增量做快”发展思路，在提升管控效率、简化管理流程、减少管理内耗的同时，确保公司高新电子装备资质稳定、体系高效运行，公司主要领导亲自统筹推动，经过前期酝酿、调研协商及产线意见征集后，正式启动高新电子装备管理优化改革。
8月6日，公司召开高新电子装备管理优化实施方案专题会，相关业务分管领导、六条生产线负责人、总部相关部门负责人及市场营销部全员参会。会议明确了财务结算、生产管理、销售管控、质量管理等核心环节的改革路径，为适应新型装备发展的管理变革按下“启动键”。
进入8月执行阶段，市场营销部牵头联动生产管理部、质量保障部，以“降本增效”为目标推进改革落地：一方面优化合同评审、退货处理、信息反馈、发货全流程，让业务运转更简便顺畅；另一方面向各产线精准传递客户信息及往来账务详情，清晰指明产线参与管理的具体路径。针对当月紧急重要客户事务，部门第一时间协调产线与业务人员联动解决。同时按计划推进“两金”压降工作，试运行期间各部门“分工不分家”，确保改革平稳有序。
9月初，公司召开改革进展督导会，通过复盘优化成效、收集改进建议，为后续改革深化明确方向。下一步，市场营销部将持续落实公司部署，进一步完善问题反馈机制与上下联动机制，推动高新电子装备管理改革见行见效、达标达效。
