公司三季度经营工作会吹响了决战全年目标的冲锋号，“打好‘四场硬仗’ 大干100天 奋战全年红”劳动竞赛正酣。2025收官在即，本系列报道持续聚焦各下属单位紧扣全年目标，以精益管理提质增效，以创新突破积蓄动能。让我们坚定信心、迎难而上，锚定目标、聚力攻坚，出实招、求实效，在实干担当、攻坚克难中弘扬“敢·超”精神，为“十四五”收官添彩、“十五五”启航蓄力，以决战之势拼出全年满堂红！
以实干冲刺劳动竞赛目标
赋能公司高质量发展
根据公司“打好四场硬仗 大干100天 奋战全年红”劳动竞赛部署，公司生产管理部锚定精密氧化铝结构陶瓷项目建设与节能降耗专项工作双目标，聚焦生产全流程精准施策，以高效执行推动公司高质量发展。
一、攻坚厂房适应性改造，聚焦设备与物资保障，助力精密结构陶瓷项目发挥效能
组织专业团队开展现场勘测，结合项目工艺需求制定科学的改造方案，细化施工工序并倒排工期，明确各阶段任务节点。同时强化过程管控，在保障施工安全的前提下，严把工程质量关，同步协调水、电、气等配套设施优化调整，为项目生产布局筑牢硬件基础。针对关键设备，从设备性能、性价比、售后服务等方面综合比较，优选行业高性能设备供应商，通过多轮沟通，压缩采购成本的同时缩短设备交付时间。设备到货后迅速组织厂家技术人员现场安装调试，进行操作人员技能培训，确保设备如期投用。同时开通采购“绿色通道”，及时配备工装刀具和物料，为项目生产提供可靠的物资保障。
二、深耕节能降耗主题，挖潜成本控制
按年度重点工作要求，结合公司整体耗能情况分析，采取适宜的节能措施。首先从公司层面对变压器进行滤油检修和预防实验，降低运行损耗，确保供电安全。其次选取耗能较多的五家单位专项制定节能降耗方案，并结合实际落实措施。各单位通过产品套烧、集中涂烧、增加匣钵装载量、工序集中安排生产，减少设备空转、停顿时间，充分利用谷段电价等方式优化生产组织。设备更新改造方面，电子开发公司燃气炉方案经多轮修订完善，目前已投产，预计12月底交付。同时充分解读、积极争取电价优惠政策，8月起，在前期基础上每度电再节约0.02元，预计全年节约电费20万元。
公司生产管理部以“硬件改造－供应保障－能效提升”为攻坚主线，通过强化内部沟通推动各项措施落地，厂房适应性改造已完工，关键设备、物资已到位，预计万元产值能耗较去年同期降低10%以上，为公司高质量发展注入强劲动能。
