公司三季度经营工作会吹响了决战全年目标的冲锋号，“打好‘四场硬仗’ 大干100天 奋战全年红”劳动竞赛正酣。四季度决胜在即，本系列报道持续聚焦各下属单位紧扣全年目标，以精益管理提质增效，以创新突破积蓄动能。让我们坚定信心、迎难而上，锚定目标、聚力攻坚，出实招、求实效，在实干担当、攻坚克难中弘扬“敢·超”精神，为“十四五”收官添彩、“十五五”启航蓄力，以决战之势拼出全年满堂红！
聚焦“两金”压降
夯实发展根基
助力“十四五”圆满收官
2025年作为“十四五”规划收官之年，公司坚决贯彻集团公司应收账款清理压降攻坚行动部署，以年度应收账款压降1000万元为核心目标，精准施策、系统推进，通过健全机制、创新手段、强化督导，扎实推动应收账款清理工作落地见效，切实提升“两金”管控质效与资金周转效率，为公司高质量发展筑牢资金保障。
统筹谋划定方向，精准部署明任务。年初，财务部对14户下属企业应收账款开展全面摸排分析，根据实际分解1000万元年度压降任务，结合各企业实际制定年度压降目标；同步出台华星电子《关于开展2025年应收账款清理整顿专项工作的通知》《应收账款清收考核管理办法》，构建“任务明确、责任清晰、考核有力”的专项工作推进体系，为压降工作提供制度支撑。
创新手段破难题，精准预警防风险。针对财务软件系统迭代滞后、应收账款无法实现逾期预警的痛点，财务部主动作为，依托WPS软件建立自主研发多维度应收账款风险预警机制，通过函数公式与内置工具，实现客户账期、逾期状态、逾期时长、账龄分布占比及收款进度的可视化呈现，精准识别风险隐患，为清收工作提供数据支撑。
强化督导促落实，精准攻坚见成效。财务部累计开展10余次下属企业压降工作督导跟踪，聚焦电子开发、压敏事业部、工模具公司及高新装备等重点企业，制定“一企一策”定制化催收方案，明确措施、节点与责任人；综合运用诉讼、发送律师函等法律手段，累计清收一年以上逾期应收账款1562.89万元，预计年末应收账款余额较年初压降1006万元，超额完成年度目标。
下一步，公司财务部将持续坚持“清存量、控增量”双向发力，不断完善应收账款全流程管理机制，强化合同履约过程监控，进一步提升资金回收效率，切实将清收成果转化为运营实效，为“十四五”规划圆满收官、公司长远发展注入强劲动力。
