公司三季度经营工作会吹响了决战全年目标的冲锋号，“打好‘四场硬仗’ 大干100天 奋战全年红”劳动竞赛正酣。2025收官在即，本系列报道持续聚焦各下属单位紧扣全年目标，以精益管理提质增效，以创新突破积蓄动能。让我们坚定信心、迎难而上，锚定目标、聚力攻坚，出实招、求实效，在实干担当、攻坚克难中弘扬“敢·超”精神，为“十四五”收官添彩、“十五五”启航蓄力，以决战之势拼出全年满堂红！
提质增效稳根基
实干笃行谱新篇
2025年，公司紧密围绕体系管理效果与产品实物质量双核心，全力推进精准整顿、严控变更、持续改进等工作落地见效，为公司高质量发展筑牢质量根基。
一、精准整顿，靶向施治见实效
通过回溯分析、深度验证、全链审计，精准锁定质量短板，建立详尽问题库与改进清单，全年分四个阶段开展质量整顿提升，以挂图作战、销号管理方式完成73项重点改进。通过优化23项标准文件、攻坚13项工艺技术，完善18项流程管控等，攻克多项工艺瓶颈与管理堵点，取得显著成效。压敏配料一次正料合格率、工模具螺纹加工合格率、电容产品合格率均有提升，实现产品质量与降本增效双提升。
二、严控变更，防范风险固根基
面对资质维护与变更管理的复杂形势，整体策划，有序组织红外、压敏产线设备仪器等变更的申请、送样、鉴定试验、用户确认与审核整改全流程监督指导，变更过程受控，变更结果有效，防范因变更引发的质量与供货风险，资质维护持续巩固。
三、推动改进，全员参与提质量
持续推动9项QC项目落地见效，澳华412A产品合格率、压敏高能产品合格率均有提升，线绕被釉产品外观不合格率降至5%以内。创新推行“预演+精审”双保障QC发布机制，红外质量改进项目荣获省级质量技术成果二等奖。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。2026年，公司质量工作将坚持明确制度、强化监督、量化考核的思路，聚焦打好体系与制度“攻坚战”、过程与执行“阵地战”、改进与预防“持久战”，持续推动质量管理体系高效运行，全力保障产品实物质量稳定可靠，为公司实现“全年红”战略目标贡献坚实的质量力量！
