2025年3月3日下午，华星集团通过腾讯视频会议形式，联动集团总部及各子公司四大分会场，隆重召开2025年度工作部署会议。会议以“全面推进第二个五年发展计划，奋力夺取全年生产经营目标”为主题，全面部署年度重点工作，凝聚共识、激发斗志，为集团高质量发展擘画行动蓝图。集团董事长、总裁、各直属部门及子公司负责人、全体行管人员参会。
（一）战略领航，擘画发展新篇章
会议伊始，集团总裁围绕第二个五年计划的核心目标，作2025年度工作部署报告。报告从战略规划、重点任务、资源调配、风险防控等方面展开，强调以“创新驱动、效率优先、协同发展”为年度主线，聚焦产业升级、市场拓展、管理优化三大攻坚战。总裁要求全体人员以目标为导向，层层压实责任，确保战略规划转化为可量化、可执行的行动举措，为全年目标达成奠定坚实基础。
会上，集团总裁宣读了《关于2025年人事任免及岗位调整的通知》。此次调整基于集团战略发展需求，旨在优化资源配置、激活团队活力，涉及多个核心部门及子公司管理层。会议号召全体同仁以大局为重，全力支持新任职同事，确保工作无缝衔接、高效推进。
（三） 使命必达，共签“军令状”
在表态发言环节，龚高中、龚爱民、李松、邹向辉等8位直属部门及子公司负责人依次发言，围绕年度目标提出具体落实举措，展现迎难而上、敢打必胜的决心。随后，全体负责人现场签署《年度重要任务及考核表》，以“军令状”形式立下庄严承诺，明确责任目标与考核标准，为任务推进注入强心剂。
（四）高位指引，凝聚奋进信心
在会议的尾声阶段，集团的董事长发表了总结性的讲话。董事长对会议所取得的成果表示了高度的认可，并着重强调了2025年对于集团第二个五年计划的重要性，将其视为关键的一年。他要求所有员工以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感，做到以下五个方面：一是提高战略定位，科学规划，以目标为导向，全力塑造超前谋划的主动性；二是严格加强企业管理，规范体系建设；三是大力推动锑矿资源的开发进程；四是持续加大科技创新力度；五是持续加强队伍建设，引进更多高素质专业人才。
（五）会后行动：快速落实，全员冲刺
会议结束后，集团总裁办将会议文件及资料下发至各公司行政部，要求各直属部门、子公司于本周内完成会议精神全员传达，并同步落实各岗位月度绩效考核表签署工作，确保责任到人、任务到岗。
此次会议既是一次部署会，更是一次动员会。华星集团全体人员将以此次会议为起点，以昂扬斗志投身新征程，奋力书写第二个五年计划的辉煌篇章！