导读
近期, “人才强国·人才强企” 2021年首届中国人才强国战略峰会（线上云峰会）隆重开幕。峰会历时8天，由来自政府领导、高校知名学者、著名企业单位管理人和知名企业培训师等共计30多位大咖嘉宾围绕人才政策、创新发展、组织发展、人才评鉴、人才发展和人才留用6大主题为大家带来精彩分享。
12月20日，数字化人力资源专家（DHR）、“透明人才”领创人、国际人力资源专家委员、大任智库总经理何伟受邀为大会带来“数字化时代人力资源管理创新”的专题直播分享。何伟老师从“人力资源再认识”、“数字化新认知”和“人力资源数字化五步法”三个模块逐步深入进行分享交流。
企业拥有可运用的5种：人力资源、财力资源、物力资源、技术资源、资质资源。
相比其他4种资源，人力资源最具有“特殊性”，包括：价值难测量、沟通有障碍、技能会变化、协作很关键、激励最复杂。这些人力资源管理的问题，根在“人”的特殊性。
进入数字化时代，运用数字化的理念，我们会发现，人力资源管理的问题，源在“模拟化”管理。所谓模拟化，文本化是一种“模拟化”。从图腾到文字，再到音像，人类迄今为止使用的各种底层工具，都是模拟语言。模拟化是人力管理的必然问题。模拟化的创新是“数字化”，数字化是人力管理的必然价值。
企业的数字化，就是利用数字大脑，将各种资源数据化，再互联互通。数据化和互联化早已开始，那信息化与数字化有何区别？
何伟老师列出的四种区别，首先，是小数据与大数据的区别，信息化阶段人员管理软件采集的数据量少、数据格式单一、储存与管理简单。第二是应用分散与应用集成的区别，信息化阶段人力资源软件独立部署，与其他软件分开应用，数据和程序不能融通。第三是统计查询与算法智能的区别，信息化阶段软件中人员及绩效等只有信息表单及标签化统计和可视化呈现。最后是流程重组与组织重构的区别，人资信息化建设只要同步优化工作流程，数字化要同步企业组织变革。
经调查显示：87%的HR认为数字化很重要，但77.8%的企业尚未开始。对于企业来说，人力资源数字化到底怎么转型呢？何伟老师分享了大任智库独创的五化方法：人员数据化、人事在线化、人效智能化、人际平台化、人才生态化。首先，人员数据化，即每人唯一IP，全数据集成。
这其中包含数据地图、数据标准、数据采集、数据清洗、数据用权、数据安全，基于人员的数据化，何伟老师详细地分析了E-HR与D-HR的区别。第二，人事在线化，实现人事全场景在线和人事全流程在线，这包含人事在线、评价在线、面试在线等选用育留的全过程在线。第三，人效智能化，重点以最佳算法，优化现有人资管理。从而实现分工智能化、绩效智能化、分配智能化、智能学习。
第四，人际平台化，数字化时代，人际协作进入平台+团队的新阶段，人资管理平台化也形成新模式：三支柱变身前、中、后台。
最后，人才生态化，是人力资源的破圈和自生长。企业数字化人才地图应当包含四类人才 ：数字化全员升级、数字化专业团队、数字化共享人才、数字机器人RPA。其中首席数字官、数字化管理师、数据工程师、硬件工程师、数字化教练、数字化项目师、算法工程师、软件工程师等数字化专业团队，这些内培外引的新能量，也正在成为企业屹立的新能量。
最后，面向开头提到的人力资源的五大特殊性，大任智库的五大方法都为之找到数字化的应对成效。数字化时代，人力资源究竟需要哪些转变呢？何老师老师也创新性地给出了答案。
本届峰会得到了来自政府、高校、企业事业单位、科研机构、商协会、行业协会、咨询培训机构上千家单位支持，还有《企业管理》杂志社、《企业家》杂志社等50多家媒体支持，何伟老师课程分享结束，直播间观看已达到272459人次。
本文出自《大任智库》
江苏省海外人才创新创业联盟，是由江苏省科学技术协会主管的非法人非营利社会组织，简称苏创联。
2021年6月，苏创联由江苏省科协、世界绿色设计组织、欧盟中国城市发展委员会、中欧生命科学联盟、日本华侨华人博士协会、南京江北新区管委会、苏州工业园区管委会、南京江宁开发区管委会、江苏省绿色金融专业委员会等9家单位联合发起，秘书处设于中研绿色金融研究院，日常运营由科甄-中研在线团队负责。
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