长城国际召开2025年第一季度安全生产工作会议

3月24日下午，长城国际召开2025年第一季度安全生产工作会议，传达落实地方政府部门、上级单位中国长城等近期安全管理工作要求，进行安全事故警示教育，学习安全生产法规和安全责任制，总结第一季度安全生产工作，规划下季度安全生产月等安全工作。公司执行董事、总经理、安委会主任安绍平出席会议并讲话。

公司副总经理刘云志、李丽军、马江伟、吴靖，安委办成员及各部门负责人及代表参加会议。

会上，安全生产管理部对2025年一季度安全生产工作作了详细汇报，包括政府部门和上级单位的安全工作要求执行情况、安全责任书和承诺书签订、月度安全评比、安全培训教育、安全检查及隐患整改、应急处置演练实施、二级安全标准化推进情况、安全数字化推进情况、安全活动开展、职业健康体检、环境保护等。

会上，刘云志对第一季度安全生产工作作了总结。一是事故事件警示：痛定思痛，强化源头治理。隐患不分大小，必须坚持“隐患即事故”理念，杜绝侥幸心理。二是安全管控成效：数据驱动，夯实管理基础。高频安全检查，隐患整改率高，安全教育培训覆盖广，安全宣导力度高，应急能力提升，制定锂电池灭火“四步法”“八步法”SOP及开展专项演练，开展危化品专项演练，都初成成效。三是重点专项推进：科技赋能，构建长效机制。安全数字化方面，规划隐患提报系统新增功能，提高隐患闭环管理效率；二级安全标准化方面，各部门应履行安全责任制积极参与其中，制定安全操作规程，共同实现安全标准化。

安绍平强调,安全是"1",其他是"0",没有安全,一切归零。会议提出了构建“三大体系”筑牢防线的要求：一是责任体系，从"纸面"到"地面"。各部门需须将签订的安全责任书和安全承偌书的责任条款转化为履职清单，将安全履职纳入晋升否决项。二是预防体系，从"人防”到“智防”。数字化部门需加速安全隐患管理系统开发，确保早日实现风险动态预警；三是文化体系，从“约束”到“自觉”。安全评比流动红旗、安全员津贴等措施初见成效，继续加强安全文化渗透。

聚焦长远，打好“三场攻坚战”：一是标准化建设攻坚战，二级安全标准化是提升管理能级的核心抓手，各部门须无条件配合初审整改；二是供应链安全攻坚战，针对外包施工、物流运输等薄弱环节，推行“黑名单”制度，对违规供应商“一票否决”；三是职业健康攻坚战，要求工程部研究噪声车间降噪改造，守护员工“听力的尊严”。

对管理者提出硬性要求：一是杜绝“三个不等于”误区， 检查次数多≠风险可控、文件齐全≠责任落实、投入到位≠本质安全；二是践行“三线工作法”， 每周深入一线查隐患、每月对标行业标杆找差距、每季复盘体系堵漏洞。