壹零城邦创始人韩春生，于2016（第十届）中国MBA领袖大会暨首届中国社群生态大会第三分论坛，发表主题演讲——“推开创新的门《企业创新方法与工具》”。
以下为主要内容整理
今天要和大家分享的是我写的一本书——《企业创新方法与工具》。为了这本书的内容，我采访了大约120个企业的管理者，这些管理者来自不同行业。其中的22家企业，我进行了当面的走访，与这些管理者进行了深度的交流，包括走到工厂去参观、和操作的工人进行沟通、和研发工程师交流。
没有智慧，住在再大的房子里也感到孤独，身边有再多关爱也体会不到。如果没有智慧，我们做不出好的产品，创造不出价值。
创新是推动社会发展的原动力，30-1万年前，人类使用的工具是石斧；18世纪，人类使用上了蒸汽机；现在工业机械手臂被广泛使用；未来几十年之内，也许智能型机器人会普及。在这些例子中，我们可以看到，人类创新的速度越来越快，时间间隔越来越小。我们处在这样一个时代，就要求我们要理解创新、抓住创新，才不会被这个时代淘汰。
关于第四层——模仿与复制，可能很多人对此会有疑问，模仿与复制怎么是创新呢。其实我们中国的很多企业都是走的模仿与复制这条路，走访过程中很多管理者和我说，从技术上讲，这个不算创新，但确实我们的企业因此而实现降低成本，销售增长，所以我们把模仿与复制放到创新的第四个层次。在这四个层次中，从第四层到第一层，利润和创新价值是逐渐升高的，但管理者的管理能力和控制能力是逐渐下降的。
创新在不同的行业中强度是不一样的。如果说你的企业在这五个行业当中，那么你面临的创新压力是最大的。而企业有趣的是，在这些行业中，创新所带来的收益往往不高，反而是创新需求低的传统行业中的企业，做的小小的创新，能带来巨大的变化和收益，这也是差异化竞争的体现。
现在的社会，企业一直是在创新求生存中，而不是求发展。因为根据工商总局《全国内资企业生存时间分析报告》可以了解，我国近六成企业生存时间不足5年，仅有16%的企业能够生存10年及以上。所以生存才是首要目标。
关于创新我们听过很多传说，然而我想说的是创新是每家企业都可以做而且做好的事情！你需要迈出第一步，从无到有开始尝试！
如何尝试创新呢，在我们的书中给大家提供了一个模型，我们先要懂得，创新如何能做到良性循环。当我们要做创新时，我们需要有企业资本存量，来进行创新投入，由管理者的创新意愿决定。而这个创新意愿又受三个变量影响：外部的环境推动，风险承受能力，现有业务增长率。当有了创新投入后，加上创新能力，就会有创新利润的回报。创新能力也受三个变量的影响：管理者管理创新的能力，员工创新的素质，企业创新的方法与工具。而创新利润又会反过来影响企业资本存量，管理者创新意愿，创新投入，由此形成完整循环。
创新的驱动力之——是人的依附本能，这个依附本能可以分为情感依附与能力依附，比如今天我们讨论的社群就是情感依附，能力依附可以体现在教育、服务这方面。当你的企业在做创新时，你要依据这种依附本能来审视自己，你的产品是否能走到用户心里去，当你能达到这种程度时，就成功了。
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