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当今，全球航天正进入“泛空间”时代，界限正被重塑，“航天公司”早已不再等于吃大火箭的土豪。现在，用一台Linux服务器搞遥感数据处理，也能被列入“航天产业链”。这背后的认知偏差值得你继续往下看！
OECD
根据《OECD太空经济测量手册2022》，航天公司不是看“主营业务”，而是“是否参与航天活动”：
“航天企业通常也服务于航空、能源、电子、汽车等其他行业。71%的美国航天公司涉及多个领域。”
核心定义是：“只要部分营收或资源来自空间相关活动，即被视作‘航天公司’。”
这让我们明白：航天，不再只是“上天”，而是横跨制造、计算、通信、AI、保险、法律、教育的一整套价值网络。
“航天活动”有哪些？OECD列出七大类
💡 你是做遥感数据算法的？你在做“地球观测”；
💡 你开发了传感器数据分析中台？你属于“基础技术”。
OECD在2022年将航天产业链划分为三段：
1️⃣ 上游：建造者
包括研发、设计、制造、发射、集成
比如造火箭的SpaceX、造卫星的Thales Alenia Space
2️⃣ 下游：服务商
运维卫星、做遥感地图、做定位芯片
比如提供农业遥感服务的Planet Labs
3️⃣ 衍生/诱导段：外溢创新
太空技术转化到汽车、医疗、芯片、电池领域
比如用空间生物实验成果做药品研发的Lonza
📌 一些分析机构还提出“中游”：专指卫星与地面之间的链路服务，如地面站通信、指令调度、星地协议设计。
英、美怎么看？
英国UKSA标准（2021年）：
制造：火箭、卫星、地面站
操作：卫星运营、地面系统、碎片清理、太空旅游
应用：遥感数据服务、导航终端、通信设备
辅助：保险、法律、金融、软件咨询
美国DoC统计显示：
仅约29%的美国航天公司是“纯航天”，大多数都是“交叉行业参与者”。
趋势已非常明确：航天正变成一个“广义科技生态”。
明确身份，才能拿到钱、拿资源
✅ 定位+说服：不怕别人问“你是硬件人、中游人还是数据人？”
✅ 策略曝光：明白自己在哪，就能精准对接政府或投资机构。
✅ 商业取舍：轮子做完后，你是卖它，还是用它为别人服务？
✅ 合作圈层：上游要招中游负责人，下游要拜访API客户，形成合作闭环。
商业航天的合作，不是泛泛而谈的“共赢”，而是一次次链路重构中的主导权之争。在这个尚未稳定的产业链中，“谁先理解上下游的逻辑，谁就拥有超额收益”。上游若不了解中游的集成边界，只能成为冗余冗余的模块商；下游若不主动掌握API入口，迟早沦为渠道附庸。
真正有竞争力的玩家，正在用“向上整合技术、向下通联应用”的方式，建立自己的闭环能力。这不是资源导向，而是认知领先。
个人观点，欢迎留言区交流指正！
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