7月份的精益学院标杆参访，我们走进了孙总（Sunny Sun）管理的企业—KeyTec(技泰精密)。
孙总加入技泰精密工作快20年，带领着技泰团队，不断跨越每一次的挑战。孙总经常挂在嘴边的话“我们不是没有竞争者，而是有更多机会创造价值”。在孙总的管理手册里，对于企业不在于做多大、不在于做多强、不在于是否上市，而在于是否健康的持续运营，为社会贡献价值。
自从孙总2003年11月来到技泰精密，在企业经营上也碰到过几次巨大的挑战，甚至到生死存亡的时刻，孙总都没有放弃，他带领着技泰的管理团队，一起跨过困难期，直至打造成现在健康而持续经营的技泰。在现场参访过程中，孙总不厌其烦、言传身教的解释着技泰健康运营的含义，传授着自己多年来所积累的管理经验总结，在面对困难永不放弃的精神上，值得我们每一个人学习。
健康而又安全的生产环境。
保证安全，是企业持续经营的前提。孙总将这句话贯彻到每一天的现场检查、员工培训、车间管理中。带领着管理团队，兢兢业业，始终将安全放在第一位，承担着应有的企业责任和社会责任。
健康而又持续的财务结果。
最让孙总自豪的是，企业虽然是一家传统制造企业，但是企业在其管理期间，技泰精密一直保持着盈利，并保证了企业健康的现金流。这种健康的财务结果，一是源自于孙总一直以来秉承 “我们不是没有竞争者，而是有更多机会创造价值”的管理理念，通过技术研发和技术提升，不断为客户创造价值，从而让技泰精密与优质客户建立了紧密而又信任的协作关系。二是源自于孙总一直以来贯彻成本数据管理。
在本次参访后的交流中，孙总和其管理团队分享了中间品、在库品、在制品的成本数据管理，通过数据指标，打通管理层级，统一大家的管理意识，形成人人参与的全员成本管理氛围。三是源自于孙总对精益思想的践行。孙总在介绍过程中，一直很谦虚，说自己的企业很少做精益，但在实际的现场管理中，随处可以看到多技能工技能等级看板、标准作业手顺书、TPM设备状态标示、5S三定管理、流畅的物流设计、各种管理白板与目视化措施等等。
为了让学员更好的理解精益中的数据管理，邓老师通过孙总介绍的技泰经验进行了总结说明，并布置了本次的回家作业----按照邓老师提供的模板编制各自企业的《生产工时计算和生产负荷模拟表》。这张表是邓老师在十多年前升任主任的考核作业。并且，以这张表背后的数据逻辑和函数设计，还可以引申出《原辅材料采购数量模拟表》、《人力成本和采购成本模拟预算表》、《原辅料库位面积占用负荷模拟表》等各种管理表格，为企业的精益改善和改善后的结果验证，提供了坚实的数据依据。
8月份，我们又将走进一家学员企业，来复盘本次的学习成果。
我们的学习口号是：“精益是练出的管理技能，不是考出来的管理资格”
一起跟着邓老师来学习“简单、易行、好懂”的0基础、实践型精益吧！
