邓翔老师是一位具有20多年日企和民企管理经验，曾经在日本系统学习并在企业实践过日本丰田式管理体系（TPS）、阿米巴（アメーバ）管理体系的管理专家。邓翔老师是从企业基层干起，历任设备班长·制造班长·主任·课长·经理·部长·总经理。是一位具有深厚的理论功底和丰富管理经验的实战派管理导师。
开场的时候，企业创始人郭总就充满热情的介绍自己的创业史以及企业发展历史，看着PPT后面一串串耳熟能详的世界级企业LOGO，郭总的介绍还在耳边回响：“在深拉伸冲压领域，无论在技术上还是在品质上，我们都不输给国外企业。”“我们从不打广告，没有去主动跑业务，别人做不了的、不敢做的，我们来做，慢慢的客户就来找我们了。”一进入车间就被震撼了——很难想象一个做传统机械冲压的企业车间这么敞亮、整洁。没有跑冒滴漏、没有杂乱无序、没有昏暗不堪，除了冲压的声音以外，你能看到的是有序、干净、明亮，感觉在参观一家外资企业。虽然我们不是技术出身的，但我们是管理出身的，我们不需要听，只要看到工厂，就能相信三维的品质。郭总在分享时间曾自豪的说，只要是参观过三维工厂的客户就没有拿不下的合同。
（2）没有低成本的5S活动，只有降低标准的5S活动。
（3）全员参与，不是下面人参与，而是企业最高领导也要参与。上有所好，下必甚焉。
（4）坚持长久的关键在于一、降低门槛，让员工很短、很简单的就能做到；二、对员工有利，让员工知道执行5S活动对自己工作是有帮助的，会带来好处的。
三维精密让我们看到了一家民营企业管理者们的坚持和素养，也让我们看到当下民营企业的管理水平的提高。精益不是只有外企才能做好，但是关键是企业最高领导者能够清晰的知道，我为什么做精益？只有像郭总这样有所坚持，才能让精益伴随企业走的更远、更好。
最后，感谢郭总和童总热情的接待和精彩讲解。祝三维精密年年增长、越做越强。
