斯瑞拓|年度战略解码，必赢之战！

就是比执行。

所以我们听到有个公式叫做：

成功=战略 X 执行

为什么“乘以”呢？因为无论是“成功战略”还是“执行”，只要有一个为零，成功就为零了，企业就不能成功了。

根据调查，只有10%-15%的公司认为自己很好的执行了战略。

企业蓝图-价值引领

卓越运营是战略解码成功的基础

战略目标确定和分解——三层级目标

PDCA过程管理

斯瑞拓战略解码过程图

除了这些，还有一些战略管理的问题：公司目标过于高远，脱离现实，在执行过程当中，需要反复做一些调整；还有一些公司，在战略执行过程中产生一些犹疑与飘忽，定力不足，所以就会导致有战略缺执行。

# 战略解码工作坊

仅靠一把手个人的智慧是无法保证企业的战略具有适应性的。团队成员是否真正参与战略的讨论，是否有权决定“战船”的走向和“战役”的打法，对“战局”的结果而言很重要。在战略解码过程中，让每个人都参与团队目标的设定、团队硬仗打法的制定，是形成团队战斗力的法宝。 

战略解码的结果，是用一线员工能够理解的语言诠释战略，既要讲清楚战略和行动举措“是什么”，还要讲清楚它们“不是什么”

有的企业战略执行失败是因为战略目标与组织能力、组织资源不匹配，导致战略成为空想；有的企业因为激励机制、绩效管理机制或者流程系统对战略缺少支撑，导致一把手心有余而员工力不足。

通过战略解码将以上方面建立有效联结，能够在企业的年度战略目标与每一个人（包括高管及中层、基层人员）的绩效指标和行动任务之间建立关联，并且能够保证组织的核心资源（包括人力资源、财务资源、客户资源、研发资源、信息资源等）可支撑战略，不至于让企业将目标悬在空中而无法落地。

所以，战略目标要有效执行落地，需要在最初规划时、集体出发前就设计和统筹好一系列管理流程和支撑系统，这样才能保证最终结果的实现。

通过个人绩效PK会，增加员工之间的协作与沟通，思想实现从“要我干”到“我要干”的转变。通过举办签订仪式等行动举措，激发每个人的责任感、荣誉感、使命感，从而树立主人翁精神。

在实施战略的过程中，企业要随时掌握战略的进展情况，不断地跟踪、检查、交流、提醒、总结，并随时纠正错误，从而确保目标有结果。

让管理者在基于前期调研分析的基础上，通过战略澄清会集体共同研讨战略蓝图（包括共同愿景、中长期目标和竞争策略等战略要项）。通过共创，达成认知统一、增强团队凝聚力，从而形成相互支撑的局面。

图：热火朝天的工作坊现场，团队成员深度投入，持续产出

第一条，要有强有力的推动人。负责战略解码工作的往往是公司的CEO或者其他高管（COO、CFO、CSO、CHO都有可能），他们对整个过程要非常了解，要让大家真正从SP（Strategy Planning战略规划）到BP(Business Planning业务规划)贯穿下来。

在推广初期，肯定会存在一些疑问，要让大家在认识上达成共识，坚定不移。为此，要有一个组织机制和一个核心的推动者，就能在整个计划上得到保证，在组织体系上得到保证。

第二条，要有合格的战略解码会议引导师。在开展战略解码过程中，特别是开展战略研讨会过程中，对会议的主持人要求是非常高的，会议在开展的过程中，能不能激发起大家积极参与讨论的欲望，让每一个人畅所欲言，进而把自己的智慧真正的调动起来，这个很重要。

第三条，要有一套可视化的系统，让任务目标能够尽量可看见。比如任务管理与跟踪系统、绩效管理系统等，采用看板、仪表盘、进度表、调度会等形式，尽量跟踪任务目标进度，根据客户的需求的变化保持任务目标的具体、明确、可执行。