在永鑫集团的被投企业中，几乎都是科创型企业，只是处于不同的发展阶段。
几乎所有的投资人，在投资一个项目时，都会把创始人作为投资决策过程中重要的考量因素。因为创始人的格局，认知高度以及专业背景，是决定一家企业成败的关键。
斯瑞拓咨询作为永鑫集团投后赋能板块，秉持与被投企业的人才和组织共同成长的初心，帮助创始人总结、提炼个人核心特质，嵌入企业文化并提供落地、契合的陪伴式服务。在与数百家企业创始人CEO（被投企业30余家）深入互动与合作中，斯瑞拓咨询不断总结思考，梳理了技术背景CEO企业经营与管理中的几个瓶颈以及对应的建议供参考：
科研或技术背景的CEO，很多拥有高学历，海外留学与工作背景，有着深厚的技术积累，专业细分领域绝对权威。我们在持续、深度和他们打交道、赋能，匹配人才以及支持团队发展中看到了很多非常优秀的公司，无论从创始人的战略思维，商业嗅觉，还是团队凝聚力与战斗力等都很不错，同时，也看到了这些创始人中有因为自己的专业很专、过于追求极致与严谨，在创业过程中存在的一些困惑与阻力。
1. CEO问：如何找到真正互补的合伙人？
建议：很多技术型创始人很清晰自己的优劣势，也愿意寻找补足自己劣势的搭档共奋进。但如果找到了这样的伙伴，你愿意给出多少股份？真正认同他，而不是把他当作下属，做到这点的少之又少。
2. CEO问：对于研发科技型企业而言，人才是第一生产力，也是最核心的竞争力，如何找到得力的HRD来助力？
建议：很多企业在快速扩展时，很喜欢找有招聘经验的HRD，并没有找到真正愿意长期作战，有战略高度、业务思维的HR。他既要有前瞻性、懂人性，又能理解行业趋势、能快速融入，除了能配合创始人在找寻专业人才上发力之外，更要知道如何匹配企业未来人才去补充这个团队。同时对于组织的成长，也能给出自己的建议。这个人如果符合以上条件他一定也可以渗透到公司运营，营销等其他方面。这个人需要高配置。
3. CEO问，我们现在100多人，找管理层就应该是找各方面经验匹配，来了即用的，等发展到大几百人，再高配。
建议：一定要相信专业的力量、长期规划的力量， 既然欠缺就要用专业的态度去面对，人、财、物、股权等方面找专业机构学习交流，聘请外部顾问，也可以购买外部服务借力推动企业快速发展，时机不等人，优秀的人才都是提前预定的。
4. CEO问，我们很重视大家的学习成长，一直在组织团队在外面上课、学习，但感觉效果并不明显，学完后回到工作岗位似乎又打回原形。
建议：学习有很多方法与渠道，结合企业自身与个人的工作成长目标，通过外部同行交流、合作伙伴、私董会组织等定期碰撞，系统开放式的结合实战学习。比如我们斯瑞拓赋能团队，一直持续深入支持永鑫所投企业各个维度的学习，从“选用育留”闭环管理看人才生命周期，从公司战略，业务，组织面构建核心组织能力与竞争力等，具体可以参考斯瑞拓咨询的5个核心业务内容。
5. CEO问，我们技术是行业最领先的，利润率非常高，研发团队深耕了10几年，但市场与业绩一直达不到预期。
建议：技术背景的创始人选择创业，需要打破一些条条框框，要务实接地气。科学家往往喜欢从技术路线去思考产品形态，但市场有时需要的是逆向思维，要根据商业需求去倒推技术匹配。不能因为在研究和技术上处于前沿和有新突破而骄傲，要从市场的角度来评价每项成果，客户认可才是最重要的，有时候也有必要放下一些科学家的骄傲。
6. CEO问，是否必须以创始人为主导去学习和了解政策。
建议：和政府相关部门的沟通、互动一定是长期的积累，正向的积累，只有这样才会让相关部门、监管部门对你的公司有足够了解。在一些关键的节点上，不管这个是好是坏，都应该争取让相关部门给企业更多赋能，或更多沟通的机会。没有这些积累，就不可能期待到关键时刻，能获得相关部门的支持或理解。
7. CEO问，找华为背景的大牛或从500强外企挖的大牛不一定适合我们企业，起初是希望他们能将好的管理与流程带进来帮助公司发展，但都一一失败了，不知道为什么？
建议:1）针对小公司盲目学习大公司的做法，华为创始人任正非先生有一段话说得很好，“我个人的看法，小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂没用。不要把管理搞得太复杂。”
2) 理清大平台的大牛真的是靠自身实力，还是靠平台的力量。我们企业发展阶段如何借力大牛的背景需要充分沟通，真实了解彼此的现状与未来期望，最终达成共识，这些都是深入合作的前提。
8. CEO问，管理如何做到灰度?
建议：科学家的世界往往是非黑即白，喜欢坚持真理的。但在公司的实际运营中，灰度的存在是必然的，要有妥协和包容。这些灰度可能会存在于对员工的处理、对商业合作的妥协、对某些条款的容让、与对手的竞合。因为并不是所有事情都能真的对事不对人，科学家喜欢琢磨事儿但不喜欢琢磨人，事实上很多事情背后还是人在决定的。同时出现摩擦的时候，要想解决问题，就不要纠结对错，而是从人性出发去做换位思维。
上面这些观点和建议是基于过去我们经历的真实案例和真实交流，做出的一些的总结与思考。
我们会持续与科技创业者碰撞，思考，真实场景互动，也会不断思考总结遇到的挑战与建议，充实永鑫集团投后赋能的内容，真正助力企业发展，实践让创业不再艰难的使命。期待大家一起共创共赢！
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