一个成功的企业离不开人才发展与组织发展，它们是企业发展的重要组成部分。企业想要保持持续，长远的发展，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。将个人发展与组织发展结合，企业的综合能力无疑会得到巨大的提升。
一个组织具备了能力和能量，下一步要想的就是如何实现展战略和人才的匹配，通过一套高效的组织系统，将合适的人放在合适的位置，做合适的事情。“人给力，组织给力，业务就能持续，创新就能不断向前。”
好的组织系统能充分激发人的潜能，让人的能量无限放大。很多公司到了一定阶段，会发现再往前走一步非常难，因为组织缺乏再造血的功能。人是组织第二曲线、第三曲线的根本动能。
很多组织困扰的一个问题是：我的创始人、创始团队非常有活力、有冲劲，但再往下看，后面的人很难跟的上。组织能力的传递，决定了组织能走多远。高耐力值的组织，首先要达成价值观、目标、愿景的一致，不只是创始人一个人的事，而是所有人的事。
业务能力归根结底是组织的问题，组织问题归根结底是人的问题。“人给力，组织给力，业务就能不断向前推进，就能不断生出新的枝丫。”
2022年，斯瑞拓亲情推出
【组织+人才发展】
打好系列“组合拳”构筑企业人才“新高地”
沙龙分享
关键内容 1
快速成长型企业面临的组织与人才挑战及压力
20%的精力找人，然后用80%的时间懊恼和后悔
空降的新人脸先着地的情形很常见
“以考代管”：恨不得把所有工作都写到考核指标中
公司说一套选干部的时候是另一套，文化就只能挂在墙上
关键内容 2
敏捷灵活的组织
如何应对及匹配不确定及变化的业务需求
vuca背景下的业务目标设定策略
vuca背景下组织如何高效运作
vuca背景下如何考核激励团队
如何找到企业第二增长曲线
关键内容 3
如何高效激励人才以对抗外部竞业压力，
同时平衡内部公平性
挑战不断的企业，如何鼓舞士气，激励团队
完善的薪酬制度和晋升机会，员工依然缺乏动力
业绩最好的员工被重奖，员工真的被激励了吗
物质激励或精神激励，激励的秘诀究竟是什么
关键内容 4
好员工关注哪些核心需求，
如何留住高绩效员工
工作上独当一面的员工，日复一日的机械式操作已经失去挑战，工资也到了天花板，该怎么突破
有一技之长的员工，是往技能方向发展，还是往管理方向发展
嘉宾介绍
Lily
OD组织发展咨询总监（擅长组织岗位薪酬绩效）
美国人力资源管理协会国际会员
7年以上乙方人力资源管理咨询经验，10年以上甲方人力资源管理经验
活动时间 / 地址
2022-11-20 13:30-17:00
苏州工业园区金鸡湖大道88号人工智能产业园 G3- 2201
斯瑞拓
永鑫集团旗下斯瑞拓咨询作为苏州专业人力资源咨询公司，为企业寻找、对接和招聘专业人才，帮助搭建核心人才梯队，从组织发展、战略与业务角度为企业提供增值服务，成为客户最信赖的人才管理专家和合作伙伴，成为苏州最具有价值与影响力的HR赋能机构。
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