斯瑞拓 | 专精特新企业-自我赋能之路

全球洞见网络GLG发布了第四期年度全球CEO调研结果。该调研向全球450多名CEO询问他们关于2022年经济影响的看法以及未来一年的优先事项和展望。

调研发现，CEO们预计整个2023年将面临持续的挑战：仅46%的受访者认为他们公司的收入将在明年增长；仅17%的受访者预计全球经济将会实现增长，而2022年这一数字为71%。

任何时候，人不能预测危机，但是可以选择和准备应对危机。我们很难预测危机什么时候开始，什么时候结束，但我们可以通过选择和准备，尽可能在危机还没有结束的时候，让我们企业有更好的生存和发展的空间。

进入2023年，市场逐步回归理性，即便依旧存在强劲的需求空间，但各项生产流程进入正轨，“有产能”不再成为企业唯一的核心竞争力，那么行业的竞争壁垒将会规避一些技术落后，管理效率较低以及市场深耕不足的企业。

中小企业“专精特新”化发展是大势所趋。企业的进阶之路越来越取决于企业内部组织，流程优化，外部顾问团队的赋能与支持，只有突破管理瓶颈，企业才能进入发展快车道。

过去1年多时间，斯瑞拓咨询团队在永鑫 “6+2+1” 赋能体系中除了为企业交付核心人才需求外，也通过各种形式为企业不同阶段痛点赋能，2023年开年4场精品沙龙（1.股权设计与激励，2.技术大咖如何转型为成功管理者，3.企业文化建设金三角，4.企业快速成长阶段组织能力升级）报名热度很高，创始人与高管带来的企业经营与管理中的问题也在现场有了一一解答。

令我们喜出望外的是，在这些参与的优秀被投企业中，我们发现了好组织的“生命密码”—激活”“绽放”“共创”“给力”！跳出行业赛道，发展阶段，创始人团队外在的履历，通过现场的深度思考与互动讨论，大家的投入度，团队之间的共识与真实碰撞，几个不同主题活动的持续主动参与，好的组织自然生成。当我们基于观察，给与CEO与核心团队反馈时，他们自己也发现了属于自己独特基因的赋能之路。

在永鑫集团被投企业中，几乎都是科创型企业，几乎所有的投资人，在投资项目时，都会把创始团队的格局，高度以及专业背景，这些是决定一家公司是否长期成功的关键。创始团队如何带领企业走出一条属于自己独特的长期发展之路---内生力。

当提到“组织”这两个字的时候，你首先会想到什么？

很多人会想到“管理”“控制”“理性”“限制”；组织中的员工感受通常是“不舒服”“不自由”。这就是传统组织的体验。

而“超级组织”，是更有未来、更有生命力的组织。

这种组织给人的感受是另一组标签：“激活”“绽放”“感恩”“给力”，组织中的员工通常会“舍不得”“离不开”。

传统组织通常是“他管理”，不太相信员工会努力工作，所以用各种限制约束，比如摄像头、考核等去逼着员工工作。

而超级组织是偏激发型的，相信每个员工内心有能量，希望自己在大的平台中去做更大的事情。

小米除了手机之外，大部分产品的制作来自400家生态链公司，这些生态链公司没有小米的员工，但是他们做出来的东西长得都像小米，为什么？

因为小米用了“八大势能”赋能这些小型的创业公司——“设计团队，品牌热度，用户群，电商平台，供应链，资本，信誉，方法论”。

正是这样的一种势能，才让这些小微的创业公司能快速做出爆款商品。

在数字化时代，组织中的工作模式已经跟以前不一样了。

我们会发现由外部定目标、按照流程标准化的推算型工作在减少，由员工自己来设定目标的探索型工作越来越多。

什么样的员工敢于定挑战的目标呢？

他们通常有两个特征，

一是有内驱力，简称野心，

二是有非标准化的创新力。

对内赋能团队成长、对外创造客户价值

任何一家优秀的公司都会注重员工的成长和客户价值的创造。疫情后无论行业或者企业发生什么样的变化，但商业的本质不会变，就是价值的交换，无论什么时候，都要努力创造客户价值。

组织想要长久发展，不可规避的一个要素就是要“以人为本”，人是创造价值、推动创新、落实具体工作的最终执行者。如何发挥组织成员的积极性、广泛参与性、激发激活与组织命运共同体意识，让组织成员有足够的动力来落实工作，这是需要正视的底层逻辑，归根结底就是要以人为本。