斯瑞拓 | ChatGPT时代最重要的能力：创业力

ChatGPT时代最重要的能力—“创业力”

创业力就是指成功创业的能力或力量。

创业力就体现在创业的四个阶段中，来源于识别市场机会能力、策划能力、资源获取能力、管理新企业能力、创新能力、风险管理能力等。

因此，创业力本质上是一种综合能力，要提高创业力，必须从综合能力培养为核心。

那么，创业力的含义又是什么呢？我们可以试着想一想，一个好的创业者应该具备怎样的能力。

显然，如果你具备了这样的能力，哪个平台、哪个企业会不需要像你这样的人呢？

现在，很多人选择创业，是因为在现有的组织形态下，具有创业力的人往往会受到各种压制，各级主管或经理人可能因为体制的原因，可能因为个人气量的原因，他们不能见容于你。所以，很多人索性选择离开，自己开办事业。

但未来的时代，如GE前首席执行官韦尔奇提出的概念：当我们谈到组织的横向、纵向、外部的、地理的边界时，不再像之前受到各种既定的结构限制，而是更加弹性和灵活。有创业力的人是否有更多尝试与施展才华的舞台。

弹性和灵活的组织，好处是降低沟通的难度。原来存在部门墙，每个部门都有自己的想法，沟通难度大，导致决策难度大。而无边界组织会创造出更快的沟通和决策模式。这是在管理上的收益。同时，当我们和外部的组织，比如供应商、渠道商对接时，因为组织内的部门墙不存在了，可以与组织外创造出更好的商业模式和利益分享机制。这是属于商业上的创新。

当然，无边界组织也会产生更强烈的团队认同。当组织没有边界时，大家认同的广度会更大。以前，可能是对某个主管、或某个团队产生认同，但无边界下，可以对整个组织产生认同。这是属于文化上的价值。谁能够做到无边界并整合到组织外部信息、资源，谁就能够快速抢占先机，获得红利。

然而，理想很丰满，现实很骨感。组织没有边界没有底线的去整合，可能会导致组织的瓦解和不存在；组织的边界过于封闭，不能使创意、信息等资源穿透进来，组织又将不能发展。

“ 市场对于有创业力的管理者和领导者，将来会有一个巨大的需求”。

过去，我们认为创业力是创业企业家，或者管理者应该具备的一种重要能力。但在未来，它在某种意义上，会成为我们每一个人在职业化生存中一种必要的能力。在未来的时代，创业的含义，一定会从我们今天所讲的当一个老板，开办自己的企业，它会转向为一种学习方式、一种生活态度，以及一种职业技能。

未来的企业可能就是个资源平台，是个规则制定者和资源协同者，它并不是个指挥平台。

未来的“创业”，并不意味着一定要去当独立的老板；有创业力，也并不意味着是一种单打独斗的能力。

未来，一定会出现大量依赖于平台生存的业务部门，而这些业务部门和平台的关系，就是采用“合伙人制度”。

那么，接下来你可能会问我：该如何培养一个人的创业力？

第一，锻造自己的“创业心智”。创业心智，和创业心态是对应的。与创业心态相对应的词，是打工心态。很多人上班，是典型的打工心态。为什么呢？因为工资比较低，老板比较混蛋，等等。

第二，保持对于机会的灵敏度和孜孜以求的态度。一些创业者，缺少对于创业活动的敬畏，缺少对于产品孜孜以求的精神。创业不是为了快速致富，而是为了满足社会上还没有被满足的需求。创业的成功，不是投资人认可，给钱让你烧，而是产品最终让市场接受了，让客户接受了。

总之，我认为创业力是未来时代的一个必要能力，不仅仅是当个老板、当个合伙人，需要创业力。我觉得，是否具备创业力，具有独立分析问题和解决问题的能力，将会成为好员工的标准。

在美国，有一些公司会为员工安排创业课程，但公司的目的并不是要鼓励员工去创业，而是希望能够引导员工像创业者一样去思考公司的问题，像创业者那样去做深度思考，像创业者那样去和同伴合作，像创业者那样去探索和解决问题。