玺承电商（ID：xcds--）
作者 | 小玺君
编辑 | 小玺君
“任何事情的发生，一定对一些人是不利的，对有些人是有利的。我们要永远站在有利的一方看事情，那么我们看到的将都是机会。”
大圣老师在他的第58封内部信里如上写道。
这两年，很多人都说，大环境越来越差，电商平台之间报复性内卷，商家之间报复性内斗。有规模微利润，甚至有规模无利润的商家，今年特别多。全民全行业仿佛都参与了一场到处是价格战的运动。
如何闯过这一关呢？大圣老师给出的建议是：
走出去动起来，
系统性思考，
向有结果的人学习。
因为趋势是一个传导链条，最先感知这个链条的，一定是那些比我们做得更好、比我们现在做得更顺、比我们做得更大的一些企业。看他们，就能找到我们的参考答案。
接触了上万家电商企业之后，我们发现，现在的电商从各个电商平台来讲，已经没有明显的增量，都进入了彻底的存量竞争。
电商已经从单品与单品的竞争，进入了大店与大店的竞争，品牌与品牌的竞争，有供应链的与有供应链的竞争，有产品开发能力与有产品开发能力的竞争，大鱼吃小鱼，大店吃小店的这样一个市场格局当中。
从创业的角度上来讲，我们从低付费时代进入了高付费时代，没有一个平台会像以前一样好做了。
我们从做好一个平台的专注时代,
进入了要做好多个平台的矩阵时代。
我们从原来单纯的付费买流量的时代,
进入了专业运营流量的时代。
我们从单点盈利突破时代,
进入到了系统化体系化电商经营时代。
在这样一个崭新的电商时代，作为电商经营者的我们应该做些什么，才能够在这个重要的转折期、转型期实现持续盈利？
为此，大圣老师走访了大量的电商企业。一直在思考，在流量没有办法再增长的时候，在品牌不断在横向扩张的时候，在发展越来越难的时候，我们电商企业到底做什么才是有效的？
由此总结出来了电商企业经营的八大体系。
看清市场、选对赛道、定准利润、做强产品，做大流量、做新视觉、做稳布局、放大渠道。
电商行业发展20多年，市面上目前还没有一门完完整整系统化分析电商企业经营的课程。
很多老板对电商企业经营的认知，都是在无数次的失败经验中总结出来的。
为了帮助大家少走弯路少踩坑，大圣老师决定把多年来辅导电商学员、和电商老板们交流的经验，以书籍的形式给大家做一个分享，从而帮助电商老板能搭建起一个全面的电商企业经营体系。
于是也就有了《电商企业经营精髓》这套书。
本套书分为上下两册，上册包括：看清市场、选对赛道、定准利润、做强产品。
“看清市场”：如何快速找到蓝海市场、如何准确判断赚钱市场；
“选对赛道”：如何分析竞争对手、如何梳理竞争位置、如何建立赛道竞争优势；
“定准利润”：电商必须具备的财务意识、定价思维、定价方法；
“做强产品”：18种产品升级的方法，涉及标品、半标品、非标品的产品材质升级、产品功能升级等。
下册包括：做大流量、做新视觉、做稳布局、放大渠道。
“做大流量”：如何获得流量，并利用流量打造出爆款；
“做新视觉”：如何进行视觉创新、如何让视觉有销售价值；
“做稳布局”：讲的是如何通过多用户、多产品、多店铺、多平台布局来做大做强；
“放大渠道”：天猫超市、1688、天猫国际、跨境电商、京东、拼多多、社区社群团购、抖音、小红书、美团、得物等渠道的特点及运营思路。
《电商企业经营精髓》这八大体系本身有很强的内在逻辑，每个系统都有特定的价值，环环相扣，缺一不可。
《电商企业经营精髓》涉及的内容非常多，既有企业老板需要了解的布局战略，也有企业高层需要清晰的执行落地方向，既能让企业做的更稳，也能让企业走得更长久。
想要系统化掌握企业经营逻辑的电商人，这套书籍一定值得反复阅读，深度思考！
↑
按住图片可左右滑动
点击“在看”，销量翻番