一个企业最大的浪费，就是经验的浪费。
——任正非
“每天直播到凌晨，然后雷打不动的复盘会。即使双十一忙到凌晨3点依然不例外。”
这就是淘宝直播一姐薇娅的日常。
薇娅下播后一边吸氧一边参与复盘
近日，天猫618直播巅峰榜出炉。
不出所料，薇娅稳坐第一名！
或许，有人觉得薇娅的成功，有天时、地利、人和，各种因素。
但在她身上，我们看到的不只是机遇，更多的是努力与方法。
薇娅成名于直播刚刚兴起的时代，那时，没有什么成熟经验可以直接拿来，也没有什么模式可以照抄。
她能做的，就只能是不断实践，不断复盘，总结自己的经验、教训，快速迭代；同时，将别人的实践与教训，也快速吸收总结。
复盘、总结，学习的速度超过环境的变化速度，这可能就是薇娅团队成功的秘密。
复盘，让我们摆脱低水平重复
对于成年人来说，学习的内容10%来自正式培训和教育，20%来自和他人交流，70%来自工作岗位的实践。
但是，实践的积累不会必然带来能力的提升。
《刻意练习》的作者认为，一个人有可能在一个领域浸润数年而没有多大提升，因为他只是在进行天真的练习。
什么是“天真的练习”？
就是漫无目的地、机械地练习，很少看到练习中的问题，也就很少能进行改进，因此，日积月累反而成了低水平的重复。
想要超越低水平的重复，就需要自己去复盘。
学习能力是什么呢？
不断地总结，经常地复盘，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结以后，水平自然越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。
最善于复盘的人是曾国藩。
曾国藩有一个习惯，每做一件事，不管成或不成，都会进行复盘。
他志向远大，但认为自己资质不好，只能通过不断复盘反思，来不断改进。
他最后做到“立德立功立言”。但在这功绩背后，充斥着他对自己人生的复盘，翻开他的家书，大多是他对自己遭遇的复盘与心得。
复盘，让团队的成功与失败都有意义
联想柳传志从曾国藩那里认识到了复盘的重要性。
20世纪90年代，柳传志阅读《曾国藩》一书时，对曾国藩的复盘方法倍加推崇。
他不仅将复盘应用于企业，还将复盘放入联想三大方法论中。
联想三大方法论：极强的目的性，分阶段实施，复盘。
要求团队小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘。
联想认为，复盘可以考察一个人的学习能力，这也是选拔干部的重要参考标准——做任何事情，除了看结果好坏，也要看做事的人能否从中学到东西。
如果能够从失败中找到原因和改善措施，这种失败值得宽容。相反，如果成功了，但是不知道为什么会成功，这种成功是不可复制的，也是没有意义的。
马云也曾说过：
赢的人要反思，我们侥幸在哪里；输的人要反思，我们输在哪里，是哪些事情我们做好了，我们就会赢。
把时间专注在这，可能会好些，否则永远把时间停留在这个没做好那个没做好，那就没士气了。
因为输的反思的目的是下一场要赢。赢的人也要反思，我们侥幸在哪里。
复盘，是企业的战略需求
复盘不仅是企业的高效学习法，也是企业的战略需求。
拉卡拉董事长孙陶然这样形容复盘：
行军打仗，最怕方向和路线错误。方向错误，再努力也到达不了目的地；路线错误，就会徒增到达目的地过程中的困难和险阻，甚至困难会大到让我们到达不了目的地。
而复盘，就如同行军过程中不断检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的航线上。
古今中外，越大的企业，它的复盘工作一定是做的越好的。
阿里巴巴
在2017年双十一之后，阿里各业务团队都开始集中复盘双十一。
CEO张勇在总结了亮点之后，更提出：“总结和沉淀经验，孵化更多创新的想法和业务，将今天的峰值变成明天的常量。”
华为
任正非认为：“将军不是教出来的，而是打出来的”。
为此，在华为的战略预备队中，复盘做到了100%全覆盖。
丰田
丰田常用的“5个为什么”法。
“五个为什么”指的是面对生产过程中发现的问题，要通过连续追问五个（或者更多）为什么，找到其背后的真正原因。
一个最有名的例子是：
有一次，生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。
于是，丰田创始人大野耐一与工人进行了以下的问答：
一问：“为什么机器停了?”答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”
二问：“为什么超负荷呢?”答：“因为轴承的润滑不够。”
三问：“为什么润滑不够?”答：“因为润滑泵吸不上油来。”
四问：“为什么吸不上油来?”答：“因为油泵轴磨损、松动了。”
五问：“为什么磨损了呢?”再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”
所谓连续追问，其实针对的是做事情“差不多就行”、浅尝辄止、糊弄一时的态度。只有真正逼近问题的根源，逻辑才会清晰浮现。
一个成功的企业，一定是在一次次复盘中，总结经验，巩固优势，改善劣势，越做越好。
618复盘 为下半年打好第一枪
对于电商人来说，疫情之后的“第一战”已经正式落下帷幕。
这个618，品牌、商家使出了浑身解数：网红直播时时有，顶流明星天天见，狂欢券漫天飞舞，跨界IP层出不穷……
最终创造了一场万亿级的消费奇迹！
这场全民狂欢，给国家给企业给个人都带来了充足的信心。作为商家，你的信心回来了么？
这一系列的问题，其实是每个电商人的必答题。
复盘成了每一位电商人迫在眉睫的事。
为了帮助电商人更好的做好618复盘，玺承电商学院的老师团队通过各种数据统计，各种维度做对比找结论，为大家准备了一场干货满满的618复盘直播课。
6月24号下午2点
由玺承电商学院企业导师猎鹰
在玺承云学堂为大家带来直播
《618大促复盘——深挖2020 下半场机遇与红利》
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复盘是结束，也是新的开始。
希望每位电商人都能给自己的上半年划上一个满意的句号，为下半年重新出发打好第一枪。
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