终于！电商税务风险自查风波，暂时平息了！
自6月初以来，关于电商补税的消息层出不穷！
此前，小玺君也为大家整理了三篇文章，分析了此次税务稽查的情况，并指导大家如何正确应对。
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警惕！所有电商人，你被税务局盯上啦！
电商人注意了！个人账户收款被罚300万，7月起大额转账受重点监控！
事件缘起于6月初，部分天猫商家在网上爆料，收到了税务部门的补缴三年漏报税款的通知。这一政策引得无数电商卖家慌了神，尤其是第一批试点的北京地区商家！
有商家核算出需要补税加滞纳金高达千万；也有商家抱团取暖，建群呼吁商家集体提议，向税务部门协商处理。
但近日，小玺君从商家和平台处得到最新消息，由于北京疫情反复，部分商家收到了税务局暂停税务风险自查的通知。
京东24日晚刚发的商家通知：
这一消息也意味着，为期一个多月的电商税务稽查终于告一段落！商家们可以暂时松口气了！
但仍有很多商家表示更担心了！
“谁知道端午后会不会再来一波？”
“谁知道疫情结束会不会马上又开始？”
的确如此。虽然这次的电商税务稽查无疾而终，但是这一风波给电商老板们的财务意识算是敲响了警钟！
一个企业，合法经营才是王道，财务意识淡薄、去触碰税务红线的企业必定不能长久。
电商财务有多重要
大数据时代，税务部门要想获得电商企业的实际营业收入可谓易如反掌。每个电商平台都能看到完整的平台数据，包括销售订单、收款数据等。
“一家网店一年到底有多少营收，很容易看到。”
而且按照《电商法》的要求，平台对订单数据必须保存三年以上。这表明，电商的税务稽查比线下企业来说更简单，甚至税务人员都无需上门，只需大数据比对即可。
然而对于大部分电商老板来说，企业经营才是他们的重点，大部分人对电商财税知识的了解近乎为0 。
这也难怪近期有很多商家，在看了我们的文章后，后台私信咨询，有没有关于电商财务方面的课程。
电商行业财务管理其实不同于传统行业的财务管理，由于电商行业本身的特殊性，线下成熟企业常用的财务管理方法，实际上并不能解决电商企业的燃眉之急。
电商业务的财务核算，让老板甚至专业财务都很头疼。
■ 每一家电商企业情况不一，有的品类净利润低，甚至不到5%，一旦全额申报可能就面临亏损，难以维持持续经营；即使是净利润高的商家，一下子背负高额税务，产品的价格优势也就没有了。
■ 电商品类多而杂，销售业务量多而繁琐，很多人员对电商业务不熟悉；
■ 怎样让电商销售的财务核算简单明了，市面上根本没有相关的方法可以学习。
那么，电商企业财务管理该怎么做呢？
1、无论是哪个行业什么样的企业，财务工作都应该结合具体的业务流程和业务内容来设计，这样才能真正做到业财合一。
2、 财务工作不只是算算钱这个简单，要能够全面、真实、准确的反映企业经营管理的各个方面。
3、更重要的是，财务分析，实际上能为管理者提供准确的数据信息，企业决策者才能做出正确的决策。
一家以eBay和亚马逊作为主营，兼做Wish、Lazada、Shopee、速卖通，年营收将近10亿的公司，财务总监花了好几个月时间才把公司内部各平台、各个产品的收入和利润算出来，才能以此作为原始数据向老板和高层管理团队建议平台和产品策略。
不具备相应人才和系统的卖家，很多时候的决策，真的就是老板的拍脑袋！
所以，电商财务不仅是能帮助理清财务账目，更重要的，还需要帮助企业制定合理经营决策。
因此，我们建议年营业额在千万以上的商家，还是招聘独立且资深的财务，完善自身税务体系为好。
如果电商人想要学习电商财务管理，也必须是选择针对性的电商财务筹划产品。
专业的事要使用专业的产品，才能够起到事半功倍的作用。
电商的本质是利润
有了基本的财务意识还不够，如何能“站着把钱赚了”才是企业生存之本。
前面提到的刷单、逃税、避税其实都不能算是站着赚钱，顶多算是苟且偷生。
作为企业，不管是电商企业还是任何企业，靠投机取巧都不是长远之计。
打铁还需自身硬，要想活得漂亮，练好企业内功才是王道。
应对税务风险最大的核心第一方式，就是提高利润。
有了利润，我们才能够更加心安理得的去经营，也有能力给国家多做一份贡献。
既然要追求利润，就要从追求销售规模转变到规划利润规模，将电商企业的财务意识强化到位，做到合理合法生存。
很多老板有一个误区，觉得自己不懂财务，也不想学，就想招到一个什么都懂的财务。
要求全能：能搞钱、能花钱、会做账、会避税、善交际、有见识、合得来、会投资、懂上市……
然后丢下一句“财务这块我不懂，就交给你了”，就不管了。
实际上这是错误的。
一个企业最重要的利润，来源于很多方面，尤其是战略决策方面。
利润取决于销售额和成本。销售额越高，成本价越低，那么利润就会最大化。
而这些，不是由财务就能决定的，更多的应该是老板结合企业资金、库存、经营策略、经营预算等等，多维度综合决定的。
那么，如何从财务管理角度提高利润呢？
这时候，我们就不得不提到企业的生命线——资金。
当企业产品越来越多，供应商条款不一致，平台回款周期又不一样，对资金的管理要求就越来越强。
有电商头部卖家，专门从跨国公司高薪挖来做全球资金管理的高级财务经理来协助企业做好资金和预算管理。
而我们一般的电商卖家，很多时候，就是看着公司内部各个账目拍脑袋！这个时候，对财务管理有一定的认知，对决策的正确性就有了很大的影响。
库存管理这两年也愈发重要。因为，很多前几年快速增长的企业，今年速度都降下来了，多多少少遇到了滞销库存的问题。
滞销库存是公司现金流的一道大槛。
一些大公司，甚至建立了多部门联合的清库存小组，把清库存作为一项重要任务，定期开会处理。
如何从源头降低滞销库存概率，更科学做好库存管理，这里也是有大量从财务实战中提炼出的一系列实践方案的。
优化了现金流，企业就要进一步降低成本和费用。在电商企业中，降低成本和费用有很多文章可以做。
比方说，制定关键的内控流程，把控好各项采购和交付，从流程上监控和杜绝腐败的产生，减少工作过程中产生的不必要浪费。
这样，电商的成本控制住了，再加上运营上面对销售额的提升，利润就不在话下了。
财务提升利润还有一块非常重要的内容，就是合理避税。
目前，监督力度越来越大，电商企业的合规化运营，是大势所趋。
但在企业经营过程当中，还是有很多合理合规合法的避税方案以及思路。
比如说，如何建立公司矩阵，通过投资控股的方式，减少母公司经营的风险？
比如说，如何借助资金和贷款杠杆，减少公司现金流的风险？
这些内容，一般也都是在小范围圈子里面流传，需要经过专业的学习和入圈子，不然是没有办法了解到的。
电商财务管理
我们就为大家创造了这样一个圈子。
鉴于最近很多同学咨询财务相关知识，我们也了解到大量电商企业都存在对财务认知的缺失。
玺承云学堂通过多方协调，邀请到原富安娜副总经理兼财务总监——熊伟老师，为大家带来了干货满满的《电商财务管理课》。
老师介绍
这门课程，结合了熊伟老师二十多年的财务从业经验，同时深入顾问了不同体量的几十家电商卖家，结合其痛点和需求，才得出一套非常接地气、即学即用、指导经营、降低风险的财务管理宝典。
课程价值
● 帮助电商老板们认识了解财务工作
● 理解财务工作对企业发展的关键作用
● 帮助电商老板选择合适的财务人员
● 多维度帮助企业提高利润
● 合理规避企业风险
《电商财务管理课》课程共有44节，分为两部分，第一部分财务入门，第二部分财务管理。
第一部分内容：
覆盖了财务的基础认识、财务的基本等式、财务工作原理、财务各类报表分析（资产负债表、利润表、现金流量表）以及多维度识别假账。
课程从基础概念到底层逻辑，既能学习到上市公司级别的严谨工作体系，又有适合中小卖家学习借鉴的30+种避雷方法。
特别适合想要规避企业财务风险，避免踩坑的老板。
课程大纲一
第二部分内容：
更关注管理维度，帮助老板如何正确选择好的财务负责人，从成本管理、采购与库存管理、资金管理、经营预算、税务筹划、企业经营管理等多个环节，帮助企业成长，实现财务真正的价值。
单单从产品成本优化、库存管理优化、盈亏平衡点跟踪等各个微小环节，都能获得远远超过课程费用的收入。
特别适合想要了解财务选人用人方法的企业负责人。
课程大纲二
学完整套课程，你将收获：
25年选人经验：5大选人方法，4大用人重点
5大造假高发区：保护企业安全，学习辨识造假不踩雷
财务牵头内部管理：管资金，减库存，了解财务价值及作用
30+方法经验：防范风险有诀窍，财务安全洞若观火
整套独家方法论和即学即用的工具表格，价值可以说超过一年几十万的资深财务费用。
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打破思维边界，做好财务管理，提升供应链效率，完善财务核算，才能提升管理效率。
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