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12月11日13时前后，蒋凡向员工发布邮件，宣布关于天猫的组织调整，在今天的这封调整邮件中，蒋凡的落款是淘宝天猫总裁。
一个多月前，淘宝已经进行了一次调整，据多方了解，后续阿里还会有局部调整，但今年大概率不会有集团组织大调整。
蒋凡落款淘宝天猫总裁
2013 年，蒋凡进入阿里工作，此后一路上升，在 2017 年的双十一后大调整中，蒋凡出任淘宝总裁。2019 年 3 月，蒋凡兼任天猫总裁，并在 2019 年 12 月，接管阿里妈妈，正式成为淘宝、天猫、阿里妈妈三大事业群总裁。
在今天的这封调整邮件中，蒋凡的落款是淘宝天猫总裁。一个多月前，淘宝已经进行了一次调整。
调整内容包括，几位过去直接向蒋凡汇报的淘系高管，转向汤兴汇报，包括淘宝直播及内容生态事业部负责人俞峰、商家平台事业部负责人齐俊生等，而汤兴继续向蒋凡汇报。
淘宝的创新业务闲鱼，在原闲鱼事业部总经理陈镭离职后，也汇报给了汤兴。12 月 1 日闲鱼宣布品牌战略升级，汤兴在该发布会上首次露面。
目前蒋凡旗下共四名大将，分别是负责淘宝行业的张凯夫（凯芙，级别为 M5）、负责天猫行业的杨光（吹雪，级别为 M6）、负责阿里妈妈和天猫商家营销的刘博（家洛，级别为 M6）、负责淘系产品技术搜索和消费者运营的汤兴（平畴，级别为 M6）。
对于杨光、刘博、汤兴三人来说，管理半径均有一定程度的扩大。
天猫分为五大行业，包括快消、服饰、消电、家装、汽车。此前杨光仅掌管其中的两个行业，负责天猫消费电子和家装事业部。而在整个天猫 GMV 大盘超过一半的快消和服饰两大行业，过去由阿里巴巴副总裁胡伟雄负责。
如今杨光管辖范围扩大，全面负责天猫商业和行业的运营工作，同时管理的业务还增加了过去刘博负责的聚划算事业部。
杨光是一名老阿里，最早是淘宝彩票和淘宝教育等淘宝非核心品类的运营，一路成长至今。据了解，杨光早年并不受重用，两次晋升 M5 未果。后被派驻苏宁负责猫宁，虽猫宁业绩不达预期，但汇报勤勉，从此进入张勇视野。
后因前天猫 3C 板块负责人潘志勇突然离职，张勇临时调任杨光接手，从此正式进入天猫体系。
2018 年 3 月，杨光出任了新成立的天猫消费电子事业部总经理，2019 年底其管理范围里又增加了家装业务。从消费电子到掌管天猫五大行业，杨光用了不到两年。
刘博过去负责天猫平台营运事业部和大聚划算事业部，掌管着包括营销、用户增长等业务，如今他在负责天猫商家营销中心的同时，还负责阿里妈妈事业群。
阿里妈妈在 2019 年底由蒋凡接管，2020 年 5 月，阿里妈妈事业群总裁张忆芬离职，该业务 “一拆三”，产品部分汇报给蒋凡、技术部分汇报给资深副总裁周靖人，淘宝联盟仍然由刘华雷负责。
而在蒋凡的内部邮件称 “另有任用” 的周靖人，了解到，原新零售智能引擎事业群总裁周靖人（靖人）调任蚂蚁集团，担任蚂蚁智能引擎与数据中台技术部负责人。
内部邮件中表示，“新零售智能引擎团队的能力将与各个具体业务场景更加融合，发挥更大作用”。
多位阿里内部人士表示，杨光、刘博、汤兴的权力都有所扩大，承担职责更多，“感觉蒋凡在一定程度上被分权，这也许是过渡时期的阶段性安排。
阿里调整继续，全行业也在调整
据多方了解，后续阿里还会有局部调整，但今年大概率不会有集团组织大调整。
巨大的压力和机会面前，今年下半年，各大互联网公司都在调整。滴滴 12 月 10 日刚刚公布了一起人事变动，核心包括两点：一是结束网约车平台公司的 CEO+总裁架构，强化效率；二是加码社区团购业务，派能打之将全权负责。
据了解，美团也正在酝酿集团层面的组织调整。除此之外，各大公司都在积极争抢人才，包括应届生，开启人才的军备竞赛。
“这个世界总是需要新的故事”，一位阿里人士说，有竞争的时候，格局自然就低了。
我们在《重新理解腾讯》一文中曾提到，过去几年的腾讯，和现在的阿里，面临的问题本质上是一样的，都是巨头战略和组织的双重问题。但究其根本，是公司肌体不可避免地老化，而小巨头们更加年轻。
过去，不管是勤于变化的阿里还是严谨变革的腾讯，做法的本质都是在一个上升的电梯做俯卧撑或者打坐。只要电梯还在迅速上升，你在里面做任何动作、或者不做动作都没关系。
而当电梯不再上升，甚至开始缓慢下降。一家公司的组织能力、管理者的战略和战斗力，就显得格外重要。但不管你做什么，都很难阻挡下降趋势。那些能抵抗惯性，甚至把公司再带上一个台阶的，在整个人类商业史上，是极少数。
值得注意的是，阿里本地生活服务公司进行了新一轮组织架构调整。
调整内容为：阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO），向阿里集团 CTO 程立和王磊双实线汇报。
此外，现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人王志荣和现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人李天民加入本地业务，并向吴泽明汇报。为此，阿里本地生活服务公司总裁王磊在内部信中表示，“感谢集团给本地生活带来更为强大的技术支撑和投入。”
知情人士称，本地生活公司组织架构调整后，事业群和事业部调整后都有一号位，打法更会聚焦。此外，本年度阿里本地生活也会与支付宝有更强的联合，利用流量变现。
阿里为何在这时候做出调整？
2020年即将收尾，虽然阿里系电商依然是国内最大的龙头，但从今年电商的整体发展态势来看，大环境已经变了，阿里也不得不做出改变！
电商是阿里的基本盘，但现在阿里的“基本盘”并不如外面看到的那么稳固，主要体现在以下几个点；
在电商的下沉市场，拼多多通过社交电商的模式成功斩获了7个亿的用户，在此之前，阿里压根没看得上过下沉市场，等阿里回过神来，拼多多已在下沉市场构建了根基。
阿里做的是流量生意，过往快手和阿里合作，快手还得给阿里输送流量，可现在快手也不愿意了，要自己搞电商，高度依赖外部流量的阿里系电商，大有被抖快热门内容平台“断流”之虞。
除了基本盘不稳的问题外，阿里在本地生活服务领域要面临美团的强大攻势，这一点，从阿里CEO张勇把美团放入“紧急清单”就可以看出来了！
阿里在电商和本地生活领域面临激烈竞争
无论是在电商领域，还是本地生活领域，2020年都让阿里感受到了不小的压力。
其中最直观的体现是股价的变化，今年拼多多股价翻了近4倍，京东也翻了一倍。
在本地业务领域，美团的股价翻了3倍，而阿里今年至今只涨了20%。
可以看出，阿里通过架构调整，以加强应对这些挑战的意味很明显。
过去多年，相比于其他互联网大公司，阿里干部和组织调整的动作都更为频繁，几乎一年一次集团大调整，但从最近的趋势来看，阿里动作变得谨慎。
马云曾经说，“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。”
今年阿里面临极大的竞争压力和市场变化，“也该意识到，人换来换去本质上没多大区别。”一位阿里人士称，现在的阿里更应明确战略，让团队团结，把战略执行下去。
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