百年难遇的酷暑之后，今冬寒潮来势汹汹，文旅人又将面临新一轮的挑战。2020年以来，恐龙园集团积极探索多元经营和商业模式升级，尝试回答文旅企业如何实现创新突围等一系列现实问题。
二十多年来，从冲破“无风景不旅游”的桎梏，到突围主题公园竞争红海，中华恐龙园、恐龙谷温泉、迪诺水镇游憩型商街、东方盐湖城、恐龙人俱乐部酒店等产品相继面世，恐龙园集团不断丰富“旅”的维度，打破“旅”的界限，为行业输送源源不断的新生力量。
危与机始终相互伴随。面对疫情的不确定性，恐龙园集团一方面将文旅创新的突破点聚焦在更具现实意义和时代意义的领域。今年7月，以公共安全和生命健康教育为主题的恐龙人防灾避险体验馆正式开馆，为广大游客提供了一个在文旅体验中学习防灾避险、自救互救知识技能的目的地；11月，随着初级救护员持证培训资质、“两员”安全培训机构资质的相继获取，恐龙园集团实现“馆内体验+馆外送训”的安全宣传“五进”（进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭）模式向前迈进了一大步。
另一方面，恐龙园集团积极实践旗下景区的场景化重构，实现向都市主题乐园的转型。以中华恐龙园为例，通过对原有空间的场景导向性重构，景区在原有区域中打造升级情景街市、主题新零售空间，重置文化消费场景，创造空间品质增量。今年三季度以来，复古街市、国际名品快闪店的出现，引爆景区二次消费，游客在不同的体验场景中为景区带来新生动力。
让有意思的事更有意义，让有意义的事更有趣。当“旅”的趣味性、普适性和传播力与“非旅”有机结合，恐龙园集团打造出一系列沉浸式体验目的地和都市消费新场景，实现了文旅体验与大众生活的深度融合，让多元化经营不仅单纯地停留在“跨界”的理念之中，而是为旅游实现提升生活质量、增进民生福祉提供了新的现实路径。
时代不断证明，任何一家企业的长远稳定发展，都不仅依赖单一的产品和商业模式，尤其是对于重资产的文旅企业，如何集成专业力量，实现轻资产的产品和业务输出，是一个重要课题。恐龙园集团看到，在探索“投资+服务”的创新业务过程中，专业能力的集成输出是关键。
依托恐龙品牌，恐龙主题系列产品从“1”到“N”。伴随着“恐龙人俱乐部”“恐龙人防灾避险体验馆”“恐龙人特色餐秀”“恐龙人部落”“D世界·装置魔盒”“恐龙庄园”“中华恐龙园”“恐龙星球”等一系列大、中、小模块产品不断涌现，恐龙品牌真正实现了可复制、可持续。
▲D世界·装置魔盒
▲恐龙人欢乐世界
▲恐龙星球
依托专业力量支撑，产业集群串珠成链，从“1”到“N”。面对日益激烈的业务市场，恐龙园集团通过建立和培育各类分子公司和事业中心，为市场提供更加专业的策划设计、运营管理等服务，并在确立以设计牵头的EPC模式为重点突破方向后，相继获得建筑工程专业设计、建筑装饰工程设计等资质。
通过探索“EPC”总包模式、“EPC+O”总包运营一体化模式、“F+EPC+O”投资人总包运营一体化模式等路径在中小模块产品开发及美丽乡村、城市更新等业务中的应用，恐龙园集团将不断拉长产业链条，开辟创新业务发展的全新局面。
发展永无止境，对于越来越倚重文化的旅游产业更是创新无止境。无论是前沿科技、传统文化的探索应用，还是产品业态、商业模式的不断迭代，都将成为恐龙园集团积极探索、长期谋划的重点。面对瞬息万变的环境，苟安无疑自缚，惟变革可谋发展，恐龙园集团将在创新道路上一往无前。
来源| 江苏省旅游协会
整理| 吴庆燕
声明| 我们致力于保护作者版权，文中部分图片、视频和内容等来自网络，知识产权归该权利人所有，我方不对相关内容享有任何权利。由于无法核实出处，如涉及版权问题，请及时与我们联系，我们将第一时间做出处理，避免给双方造成不必要的损失。
