在这个获取资讯越来越便捷，方法和技术越来越算不上门槛的时代，我们经常在各种聚会、饭局、聊天中获知，身边的谁谁又放下职位收入，加入创业大军。
这些案例何其多，但你在艳羡之余是否思考过这样一件事情：
为什么自认为自己不缺方法、不缺资源，也不缺动力，为什么还是迟迟没有跨出创业这一步？
作为集团中期战略的重要组成部分，新业务的发展将成为后续华地的一个发展热点。集团明确表示，将每年拿出1000-2000万预算来发展和支持若干个新业务，集团将以开放的心态鼓励合伙和分享，并在具体的项目上拿出具体行动。
于是，有了果汁吧、面包公司、贸易公司、餐饮项目等一系列新业务的开拓，在项目最开始的时候，就在人员招募上遇到第一个问题：问的人多，报名的人少。
大家的情况各不相同，但疑虑却很一致。
比如：
盛旭霞和汤行正在实践的果汁吧项目，可以算是新业务时代的开端，她们俩是华地第一批吃螃蟹的人。随着外贸公司、面包面点等等可能的新业务持续开展，华地大平台上，还会诞生更多有胆识、敢于冒险的创业者。
让我们来听听她们是跨出创业这一步的。
虽然兴趣不是事业的全部，但兴趣一定是闯出事业的第一步。她们说：
“首先，我是一个爱喝果汁、爱榨果汁的人。”
“其次，我们都是愿做生意，爱做生意，并且都想把自己变成一个全面的小生意人。”
果汁吧开业前，她们曾经多次去上海、杭州、南京、镇江同类店铺进行市调，并对目前消费者的饮食习惯进行调查。调查坚定了她们的判断，随着消费水平的提高，人们越来越乐于选择健康的鲜榨果汁。对市场前景的肯定，也是促使她投身新业务的原因之一。So，如果你要创业，必须了解它，然后爱上它，并相信它会带给你幸福。
每个新项目都是全新的开始，在集团内没有前例可循。要放弃目前的职位，去做一个新项目，需要考虑的事情太多：新业务战略能不能持续和长久？营业店铺规划是否有保障？原有的劳动关系和工资怎么办？万一不想做了怎么退出？还能不能回到原来的岗位？……
其实这些问题，集团都已经给出明确答复：新业务的投入与培育将是长期战略，我们本身在选择项目前已经做了充分的测算和存量项目摸底，相信在公司和创业伙伴的共同努力下，可以对项目保有乐观期待。集团也将整合现有的平台资源，在选址、租金、人员关系上都给予支持，并提供包容试错的政策。这些措施，让创业者们在权衡思量后真正放下了顾虑，完成从从业到创业的纵身一跳。
还有，我们并不是一个独立的个体，来自家人的信念支撑和长久支持更为重要。汤行的全家人都非常看好她的决定，盛旭霞的先生、婆婆和孩子以实际行动给了她最坚实的保证，他们不仅支持关怀她的事业，在国庆7天她忙的无法回家彻夜不眠的时候，盛先生偷偷带6岁的孩子从金坛到江阴，出现在刚刚开业的柜台，给了她一个此生最难忘的惊喜。
集团的政策，鼓励员工大胆去干。但干得好不好，离不开创业者自身的努力。作为大公司的员工，很容易习惯岗位上的按部就班。但作为一个创业者，必须回归狼性，需要主动地去获取很多资源，即使在很少资源的情况下也要很努力的把事情做好。
按盛旭霞的说法，创业者首先要把自己逼成一个全能人员，要同时兼顾拓展、财务、产品研发、采购、营运、企划身份，每个岗位知识都要学习了解。创业者还要有充沛的体力和坚强的意志，临开业期间，她们两人几乎三天三夜没休息，自己在店内安装桌椅，困了直接在店里眯一会，随时随地打起精神来解决问题。只有对“自己的”事业的热爱，才能产生这样的动力。
同时，两人分工，一人主外，主管拓展、采购，一人主内，负责研发、营运。在分工明确的前提下，重要的事情有商有量，需要人手的时候并肩而上。创业的路上有人并肩携手，累，也就没那么累了。
某日在逻辑思维上看到：我们正面临永远在线的设备和服务所带来的史无前例的巨大变革，任何现在正在做、想当然的事情，都需要重新思考，寻找适应变革、面向未来的新的可能。也就是说，我们正进入事事皆创业的全新时代。
集团对新业务的扶持，让我们能以更小的风险、更从容的姿态进行一次尝试，那么，你还有什么理由不去梦想，还有什么理由止步于只梦想呢？分享权利、分享财富、分担风险的创客文化，也正在渗透入华地的基因。
你敢追求，请你，一定要前来拥有。
