燃气电厂的建设与调试远不只是照图施工。现场条件不断变化，施工状态、设计参数与设备配置需要根据实际情况持续调整。森霸电力二期启动于2021年，是台湾地区首个采用西门子能源SGT6-9000HL燃气轮机的项目。项目执行过程中涉及多方协作、严格的环保标准与复杂的系统集成，整体难度显著高于常规燃气电厂。
在这项历时数年的工程中，张育谚常驻现场，担任西门子能源在森霸电力二期的项目经理。他负责燃气轮机相关设备的安装与调试，协调设计单位、施工团队与客户之间的沟通与协作，推动各方工作节奏保持一致。从初期施工到系统试运，他需要每天查验信号测试结果与图纸数据，并据此动态调整任务安排。面对这种不确定性，他表示：“问题何时出现无法预测，但我们可以选择主动准备，而不是被动等待。”
主动沟通，确保每一步精准
在设备安装准备阶段的一次检查中，工程师发现部分接线方式与设计图纸不一致，信号命名也存在差异，可能导致控制系统识别异常。张育谚立即协调设计单位、施工团队及业主技术代表共同查验，逐项比对原始设计与现场配置，推动图纸修订与资料更新，确保测试流程按计划推进。
“这类问题如果不及时处理，很容易牵一发动全身。”他说，“项目执行的复杂性，往往源于信息在不同团队之间的传递与解读出现偏差，而非某项技术本身的难度。”
这样的经历让他深刻意识到信息一致性在项目执行中的关键作用。在日常工作中，他始终坚持多看一步、多问一句，主动厘清可能被忽略的模糊环节，确保关键信息传达清晰、理解一致，为各方协同打下坚实基础。
我刚加入公司的时候，学到的第一件事就是，责任不是说出来的，是做出来的。项目能否顺利推进，不仅取决于职责分工，更取决于是否有人愿意主动面对问题。只要多看一步，很多问题就能在现场提前化解。
张育谚
西门子能源森霸电力二期项目经理
日常准备，才能从容应对突发情况
2024年4月3日，台湾地区发生里氏规模7.2地震，森霸二期正处于燃气轮机点火前的关键阶段。震感突至，现场响应流程井然有序，人员按程序完成撤离，无混乱、无迟疑。
这背后，是团队早已做好充分准备。考虑到台湾地区地处地震带，森霸二期从设计初期便将抗震对策纳入设备配置与施工工法。张育谚协助团队建立多项制度化流程，包括信号数据备份、关键部件锚固标准确认与疏散路线图更新等，每项措施均经过实地演练，并定期推演各类风险情境。
当天，项目团队依照预案迅速完成人员撤离、安全确认与设备状态检查。确认系统无异常后，机组于当天下午顺利点火，按原计划进入稳定运行阶段。
“这不是临场反应，更不是运气。”张育谚认为关键在于日常是否把每一件事准备到位。“你有没有把项目放在心上，别人一看就知道。”
在点火前，他带领团队连续数周逐项核查系统逻辑，特别是对燃气轮机保护系统中的关键信号点反复校对，力求不留任何偏差。机组顺利点火后，他照例补上调试记录，并安排后续作业。
点击查看项目现场的夜晚
几个月后，机组成功并网发电。客户对他说：“西门子能源，你们做得不错。”
他点了点头，把安全帽压紧些，转身走向下一项检查任务。
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