12月18日，当14台换流变压器在卡麦换流站完成168小时试运行，现场与后方支持的西门子能源团队不约而同地松了一口气。
这意味着他们攀越的每一道技术难关和克服的每一个高原险阻，都得到了最好的回报。
这座全球海拔最高的特高压项目凝聚了整个团队的智慧与汗水，而其中三位核心成员的经历，成为这段非凡征程最生动的注脚。
余良：帮换流变压器克服“高原反应”
换流变运抵现场西门子能源团队合影
在海拔3750米的青藏高原之上，换流变压器也会出现“高原反应”。技术项目经理余良必须确保设备在这样的极端环境中依然保持可靠运行。
随着海拔升高，空气的绝缘能力逐步下降，更容易被击穿，这迫使换流变的整个布置结构必须重新规划；同时，空气压力及密度的降低还会引起空气介质冷却效应的降低，如何在不增加器身体积的前提下维持换流变的冷却能力，成为另一道难题。为了解决“既要又要还要”的综合考题，余良和他的技术团队进行了无数次的推演。“在尺寸方面，我们真的是‘一毫米一毫米地抠’，这样才能在空间有限的换流变内部兼顾磁场、电场、温度场、结构力学以及严苛运输条件带来的多重约束。”余良表示。
余良（左）和同事张柏林在现场换流变安装广场上
余良还带领团队大胆尝试全新的结构方案——例如，为了减少设备体积，他们为变压器的器身设计了一层高度贴合的“紧身衣”式结构。这样的创新不仅解决了项目核心难题，也在整个行业具有开拓性意义。
何斯：把稳项目的“总舵手”
当产品设计完成后，项目正式进入厂内生产与试验阶段。对负责推进合同整体落地的项目经理何斯而言，这一阶段的关键词是“时间紧、任务重”。
由于客户对项目高度重视，他们常常会到厂里来交流讨论。为此，何斯需要在正常生产节奏之外，协调各个部门准备材料，以最大限度确保项目过程可靠透明，让客户觉得值得信赖、全程可托付。
“与客户保持频繁的交流可以确保项目更顺利的推进，看到产品生产的过程也会让他们更放心。”这是何斯长期和客户打交道沉淀出的心得体会，“项目经理在与客户的沟通和协调中首先需要搞清客户的立场，再阐述自己的判断，才能让对方真正感受到‘被听见’。”
厂内试验顺利结束后，项目随即进入更具挑战性的运输阶段——一段全程3747公里的跨区域、多方式联运。换流变体量巨大，运输速度必须极慢，一旦速度过高便可能触发冲击记录超标，因此每一段运输都像“在钢丝上行走”。
然而，原计划从3月到8月完成运输，却突然被要求整体提前两个月，这几乎是“不可能”完成的任务。
那段时间，何斯必须同时扮演“缓冲垫”和“稳压器”：既要安抚客户、不断推动节点，也要稳住合作单位的情绪与执行节奏。
“晚上常常辗转反侧。”但即便如此，何斯仍坚守着项目经理的准则——不把压力往团队下游传递，而是在自己这里最大限度地消化，让整个链条保持稳定运转。
谭树华：在高原之巅施展精工“绣花”
谭树华（左一）
当14台换流变跨越山河顺利抵达卡麦换流站后，现场服务工程师谭树华和他的团队肩负着项目“临门一脚”的重任，即换流变的安装与带电调试工作。
高原地区空气稀薄，让简单的攀爬设备动作都气喘吁吁；天气多变，骤雨强风随时可能打乱施工计划。面对这些困难，谭树华与现场工程师们紧密协作，确保每一台换流变压器的安装质量都无懈可击。
安装过程中最关键的一步，是将阀侧套管精确对接到换流变的出线装置上。套管长达十余米，重量约8.3吨，如此庞然巨物，对接的精度却要求极高——上下缝隙误差不能超过5毫米，角度偏差不超过0.5°，稍有不慎即可能损坏设备，造成巨大损失。
谭树华打了个比方：“每一个角度都要细致测量，每一步操作都要精确到毫米，每一个动作都尽可能放慢……这个过程就像在高原之巅进行一场精工‘绣花’。”
有一次，突如其来的骤雨打断了计划中的工作。为避免换流变受潮，谭树华带领团队冒雨为设备通入干燥空气，并逐一检查每个密封面确保无泄漏。他坚定地说：“无论遇到什么意外状况，我们都会尽力克服挑战，保证安装和调试进度。”
现场服务工程师团队调试成功合影（从左到右：彭星超、叶志坚、邹业伟、谭树华、罗长春）
12月18日，卡麦换流站通过试运行后正式投运，西门子能源团队凭借过硬的产品质量与卓越的现场服务赢得了客户高度认可和信赖。
如今，随着项目顺利落地，紧绷神经许久的项目团队终于迎来了松口气的时刻。
余良重新拾起了属于自己的节奏——打篮球、写程序，甚至还利用兴趣爱好为部门开发过几款简单实用的小工具；
何斯也终于能把更多时间留给自己，让健身和跑步成为每日最可靠的“减压阀”；
而谭树华也终于能实现那个“简单”的心愿：“回家多陪陪老婆孩子，一起过个好年。”
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